ホワイト企業の特徴とは?共通する6つの特徴について
ホワイト企業とは、社会で問題視されているブラック企業の対義語で、従業員にとって働きやすい優良企業のことです。大企業や上場企業であってもホワイト企業であるとは限りません。ホワイト企業に明確な定義はありませんが、世間一般でホワイト企業と呼ばれる会社には共通する6つの特徴があります。今回はホワイト企業に共通する6つの特徴について説明します。
ホワイト企業とは、社会で問題視されているブラック企業の対義語で、従業員にとって働きやすい優良企業のことです。大企業や上場企業であってもホワイト企業であるとは限りません。ホワイト企業に明確な定義はありませんが、世間一般でホワイト企業と呼ばれる会社には共通する6つの特徴があります。今回はホワイト企業に共通する6つの特徴について説明します。
リスハラとはリストラハラスメントの略で、リストラ対象者に対して行われる嫌がらせのことです。不当な配置転換を行うなどして従業員を自主退職に追い詰めるハラスメントのことを指します。リストラや退職勧奨には客観的かつ合理的な理由が必要であり、正当な理由がなければ企業側に損害賠償責任を問われることもあります。今回はリスハラとはどのようなハラスメントなのかについて説明します。
メラビアンの法則とは、コミュニケーションにおいて相手に与える情報が言語7%、聴覚38%、視覚55%であると説明した法則です。ビジネスでは発言内容でコミュニケーションをしていると考えがちですが、実施には言語以外の情報の影響も非常に大きいため、発言内容を身振り手振りや声のトーンなどで肉付けしていく方法が有効です。今回はメラビアンの法則とはなにかについて説明します。
職場における信頼関係は、従業員のモチベーションや生産に大きく影響を与えているため、非常に重要な課題です。職場において信頼関係を築くためには、なぜ信頼関係が重要なのか、どのようにすれば信頼関係が築けるのかについて理解することが大切です。今回は職場における信頼関係の重要性や構築方法について説明します。
離職防止には多くの企業が取り組んでいます。大卒3年以内の離職率は長らく30%程度で推移しており改善されていない状態にありますが、企業各社を見ると離職率を大幅に改善させた企業もあります。今回は離職防止を実現した企業事例について説明します。
MBOとは「Management By Objectives」の略称で、ドラッガーが提唱した目標設定と経営制度を結びつける手法です。年功序列などの人事評価制度から脱却しようとする企業で導入され始めていますが、導入すれば効果的に運用できるわけではありません。今回はMBOを導入して効果的に運用した企業事例について説明します。
実行力とは、目標を設定して行動する能力のことです。似た概念で「行動力」がありますが、目的に対して起こす行動に計画性があるかどうかが、両者の違いとなっています。実行力の有無を見極めるためには、人材の特徴から見極めることが可能です。今回は実行力の高い人材や低い人材の特徴について説明します。
ホワイト企業とは、社会で問題視されているブラック企業の対義語で、従業員にとって働きやすい優良企業のことです。大企業や上場企業であってもホワイト企業であるとは限りません。ホワイト企業になることで、求職者や従業員、取引先などのステークホルダーからの見られ方が変わります。今回はホワイト企業の意味や定義などの概要について説明します。
ジェンダー・ハラスメント(ジェンハラ)は「男はこうであるべき、女はこうであるべき」といったように性別で人の行動を制限する発言や態度のことです。男性や女性が多い職場に異性が入ってきた場合だけでなく、近年はLGBTへの理解が求められているため、今まで発言していた内容であっても同じように発言してもよいか客観的に判断する必要があります。今回はジェンハラが発生する原因や理由、具体例や対策について説明します。
バンドワゴン効果とは「勝ち馬に乗る」「流行りものに乗る」などの効果で、多くの需要があるところに更に需要が大きくなっていくものです。営業やマーケティングでは有効な心理効果ですが、人事業務でバンドワゴン効果に気づかず陥ってしまうと、組織に悪影響をもたらす危険性もあります。今回はバンドワゴン効果が発生する原因や注意点について説明します。