クリティカル・シンキングとは批判的思考とも訳され、物事を批判的に問うことで納得の行く結論を導き出す方法です。ロジカル・シンキングとは目の前にある事象を分かりやすく分解し、漏れなくだぶりなく整理・分析することで、より正しく合理的な最適解を導き出す思考法です。共に効果的な思考法として教育研修などでも用いられていますが、それぞれの役割は異なるため、違いを理解して活用することが大切です。今回はクリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いや活用方法について説明します。

モラールサーベイとは、従業員意識調査とも呼ばれる、従業員が抱える問題意識ややる気に関する現場の声を調査し、統計的に分析する方法です。従業員の思い・気持ち・考えといった目に見えない抽象的な物事を、具体的な概念への落とし込み、数値化して調査検討することで、取り組むべき施策が明確になります。今回はモラールサーベイについて説明します。

エアーハラスメントとは、「エアハラ」という略称で使われることもある「空気」に関する嫌がらせのことです。主に「エアコンの温度設定」と「場の空気」の２つの意味で使われ、相手への配慮が足りていないことで発生するハラスメントです。今回はエアコンの温度設定で起こるエアハラの具体例について説明します。

ステレオタイプとは、社会に広く浸透している固定的な概念やイメージのことです。「理数系は女性よりも男性のほうが得意だ」は典型的な性別によるステレオタイプですが、女性もステレオタイプに陥ることで「女性は理数系が苦手だ」と認識してしまうことで、パフォーマンスが低下する実験結果もあるため、ステレオタイプから脱却することも大切です。今回は男女の性別におけるステレオタイプについて説明します。

人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課制度を設計する上では、従業員の何をどう評価するか、成果に対する報酬をどう分配するかを決めることが大切です。今回は人事考課制度を設計するために必要なことについて説明します。

クリティカル・シンキングとは批判的思考とも訳され、物事を批判的に問うことで納得の行く結論を導き出す方法です。「最適解」を導き出すために、見えている事象や情報を鵜呑みにせず「本当に正しいのか」という疑問を持ち、じっくり考察した上で結論を出すことを言います。今回はクリティカルシンキングの事例について説明します。