「 mitsucari 」一覧

後知恵バイアスとは、物事が起こった後に予測可能であったと考える心理効果であり、結果だけを見てしまうことで原因や他の可能性などを考慮しなくなる現象です。後知恵バイアスが過度に生じると、事象の本質を見ずに誤った判断をしてしまう危険が増えます。今回は後知恵バイアスが発生する原因や具体例、対策方法について説明します。

業績評価とは、業務の結果や成果によって人材を評価する手法です。業績が明確に数字で具体的に示せる営業職などに適している手法といえます。管理部門などをどのように業績として評価するかは難しいという問題点があります。今回は業績評価について説明します。

第二新卒とは、学校を卒業し就職した後、1～3年以内に何かしらの理由により離職をし、転職活動を行う25歳前後の若手求職者の事を指します。第二新卒の市場は一定数あり、ビジネススキル等も兼ね備えながら意欲の高い第二新卒は魅力的に感じられますが、採用時には注意すべきポイントもあります。今回は第二新卒の採用について説明します。

ワークプレイスラーニングとは「個人や組織のパフォーマンスを改善する目的で実施される学習その他の統合的な方法」 です。個人や組織のパフォーマンスを改善するために職場における実務経験、研修やeラーニングによる学習を連携させ、学びの効果を最大化させる学習方法のことです。今回はワークプレイスラーニングについて説明します。

後知恵バイアスとは、物事が起こった後に予測可能であったと考える心理効果であり、結果だけを見てしまうことで原因や他の可能性などを考慮しなくなる現象です。後知恵バイアスが過度に生じると、事象の本質を見ずに誤った判断をしてしまう危険が増えます。今回は後知恵バイアスについて説明します。

ノーレイティングとはランク付けしない新しい人事評価制度のことです。リアルタイムでの目標設定や上司からのフィードバックによって人事評価を行う仕組みであり、社員の格付けによって相対評価を行なっていた従来の人事評価制度とは大きく異なります。今回はノーレイティングの導入事例について説明します。

第二新卒とは、学校を卒業し就職した後、1～3年以内に何かしらの理由により離職をし、転職活動を行う25歳前後の若手求職者の事を指します。新卒採用が難化し続けていますが、新卒の入社後3年以内離職率は30%を超え続けており、年間約15万人もの第二新卒が転職活動を行っています。今回は第二新卒について説明します。