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環境と性格を考慮した人材の適材適所を実現する方法とは?

ミライセルフが行った仕事における価値観や人間関係の調査から、「環境と性格の相互作用については、切り離してマッチングを考える」べきと気づきを得ました。どちらも個人の力で変えることが難しい要因ですが、うまくいくパターンを見つけることで適材適所を実現できると考えています。適材適所を実現するために有効な理論であるトレイトアクティベーションモデルについて説明します。

世界で熱いHRテック系スタートアップ125社!マネジメント部門【2016年版】

CB Insightsにて公開された2016年3月29日のブログ記事で全125社のHRテック系スタートアップを網羅したマップが紹介されました。 この記事では「保険、福利厚生、人事管理」「カルチャー・生産性」「オペレーション・マネジメント」に絞って、 サービスの概要を紹介します。

世界で熱いHRテック系スタートアップ125社!リクルーティング部門【2016年版】

CB Insightsにて公開された2016年3月29日のブログ記事で全125社のHRテック系スタートアップを網羅したマップが紹介されました。 この記事では「リクルーティングマーケットプレイス&検索プラットフォーム」と「リクルーティング・採用ツール」分野の サービスの概要を紹介します。

自己評価が高い人はリーダーに向いている!中核的自己評価について

核心的自己評価とは、人材の育成しにくい部分であり「より難しい課題を自ら選ぶ」「自分はやればできる」などの肯定的な態度を無意識に持ち合わせることを意味しています。核心的自己評価は「自尊心」「自己自制感」「神経症傾向」から成り立ち、核心的自己評価が高い人材は、仕事での満足感やパフォーマンスも高いことが近年の研究で分かりました。今回は人材の育成しにくい部分であり、採用選考時に見極めたい概念である「核心的自己評価」について説明します。