採用選考でもよく使われているパーソナリティーを測る適性検査（性格検査）は、抽象的な概念である性格や価値観を可視化できます。適性検査の生まれた歴史を紐解くと、適性検査はあくまで「どんな性格や価値観を持っているのか」の違いを分類するために作られており、スクリーニングなどで「優劣をつける」ことが目的ではありません。そのため適性検査は、スクリーニングよりもカルチャーフィット判定のほうが得意なツールです。適性検査が生まれた背景やビジネスシーンへの応用方法、適性検査を使う上での注意点について説明します。
HRとはHuman Resourceの頭文字の略称で、日本語では人事領域のことを意味しています。HRテクノロジーとは、人事領域の課題を統計学や社会学などの基礎知識を活かしたテクノロジーを使って解決することを意味しています。HRテクノロジーは、専門技術に明るくない人事担当者の方にも簡単に使ってもらえるように、人事の広範囲にわたる業務を助けてくれるサービスが多数あります。今回はHRテクノロジーが生まれた背景や2016年の市場規模、人事担当者としての付き合い方について説明します。
日本では９割の企業が人手不足に悩まされています。現実的な対策方法として、採用拡大や組織改革などがありますが、人事担当者の負担がより大きくなってしまいます。業務負担を軽くしてくれる日本のHRテック(HR tech)サービスを業務ごとに紹介します。
新卒採用のメリットは「育成の余地があり、高いロイヤリティーを期待できる」などと考えられています。しかし省庁の調査結果から、中途採用よりも新卒採用の方が離職率が高く、育成できていないことが見えてきました。新卒採用の離職理由の調査では「給与」に関する理由よりも「人間関係」に関する理由のほうが多く、新卒採用では組織風土に定着するかと言った視点で人材を見極める必要があります。今回は新卒採用におけるメリットやデメリット、問題点と解決策について説明します。
売り手市場になり、人材獲得競争が激化し、採用に対する課題意識を持つ方も多いでしょう。採用学の服部教授は、日本の採用の問題点として「人材要件定義」を挙げています。何故問題になっているのか、採用学の知見からご紹介します。
超がつくほどの売り手市場の中で、優秀な即戦力人材を自社に紹介してもらうためには？人材紹介会社(人材エージェント)を外部業者として「依頼」をするのではなく、ファンや同志として「巻き込む」方法を紹介します。
カルチャーフィットとは「会社のメンバーが共有している理念や風土の共有度」を意味しています。早期離職を防ぐ上でもカルチャーフィットは非常に重要です。しかしカルチャーもフィットも目に見えない抽象的な概念なため、実現方法にまで落とし込むことが難しいです。カルチャーフィットを実現するためには、カルチャーとフィットの定義を明確にし、誰しもが共通認識できるようになることが大切です。今回はカルチャーフィットの実証研究から、カルチャーフィットの意味や定義、実現するメリットについて説明します。
弊社代表の表 孝憲が、面接官としての悲しい現実から、留学での組織心理学や面接官が聞くべき質問を整理した構造化面接との出会いを経て、人と組織のミスマッチをなくすツールであるミツカリを作った経緯を語ります。
HRとは「Human Resource」の頭文字で、日本語では人事を意味しています。HRテックとは、人事における課題をテクノロジーを駆使して解決することを指しています。HRテックサービスは近年急激に成長しており、2016年時点でのアメリカでのHRテック市場は1兆3000億円と日本の100倍以上の盛り上がりを見せています。今回は未上場かつＭ＆Ａされていないスタートアップ・ベンチャー企業に絞って、会社が伸びる可能性と成長スピードから上位１０サービスをランキング形式で紹介します。
グローバル化、グローバル企業などというワードと併用されることがある多様性（ダイバーシティ）。企業や組織における多様性のメリット・デメリットについて、学術的研究の側面からひもとき、どのような状況で目指すべきかを解説します。
