コンセプチュアルスキル（概念化能力）とは、ビジネススキルを体系化したカッツモデルの中で、経営層などのトップマネジメントになればなるほど求められるスキルです。一般社員やリーダー職などでも、比重が少ないだけで、不要なスキルではありません。採用や人事考課など、人材を適切に評価することが求められる人事業務において、コンセプチュアルスキルを理解し、うまく活用できるように、コンセプチュアルスキル（概念化能力）の意味や定義と項目、人事業務に活用するメリットやポイントについて説明します。
くるみん認定とは、仕事と子育ての両立支援に取り組んでいる企業が厚生労働大臣から受けられる認定制度です。くるみん認定の申請には、認定基準を満たすために多くのプロセスを踏む必要があります。今回はくるみん認定を申請する方法と、申請までに必要なプロセスを合わせてご紹介します。
離職率の高い会社には、離職理由として３つの共通点があります。ある調査結果では、約42%の人事担当者が自社の離職率の高さに悩んでいますが、実際に対策を行っている企業は約35%となっています。離職率が高い・適正な値に保つことが大切だと考えながらも、施策に落とし込めていない企業が多いことを意味しています。離職理由として挙げられる３つの理由を知ることで、同じ理由で離職が起こらないように対策を行う、自社の現状から離職が引き起こる可能性を読み取って対応するなど、まずは自社のことを振り返ってみましょう。
自社の業績を上げるため、企業文化を変化させたいと考えていても、具体的に何から手をつければいいのかわからず、試行錯誤している経営者や人事担当者は多いのではないでしょうか。自社の企業文化をよりよいものにするためには、まず自社の企業文化を理解していくことが大切です。企業文化を構成する要素について知るための要素についてご紹介したいと思います。
社員のモチベーションを上げる施策の一つとして「社内報」があります。社員のモチベーション向上につながる社内報を作るためには、社内報ならではのメリットやデメリットについて知っておく必要があります。今回は社員のモチベーションを上げる方法の一つとして、社内報を使う場合のメリットとデメリットについてご紹介します。
現場で業務を行う人材が活躍するために必須なのが「テクニカルスキル」です。これは業務遂行能力や専門性の高さを示すものですが、一般に「狭く深い」スキルであるがゆえに汎用性がないと考えられることもあります。テクニカルスキルを人事評価の基準として設定するなら「業種・職種問わず活かせるテクニカルスキル」があることを知っておくべきです。汎用性の高いテクニカルスキルの種類や一覧、具体例を紹介しながら「テクニカルスキルを持つ人材をどう活用できるか」について説明します。
くるみん認定とは、仕事と子育ての両立支援に取り組んでいる企業が厚生労働大臣から受けられる認定制度です。くるみん認定を受けるためには認定基準をクリアする必要があり、プラチナくるみん認定との条件の違いや認定基準の変更には注意が必要です。今回はくるみんの認定基準と、プラチナくるみんとの認定基準の違いについてご紹介します。
新卒や中途採用において求職者が最も気になるのが「離職率」です。新卒採用における入社３年での離職率が30％と言われ続けていますが、自社の離職率を高いと感じている人事担当者の方も多くいます。この記事では実際に離職率が高い企業を分析し、離職率の高い会社に共通する特徴を5つを紹介します。離職率を減らすためには、離職率の高い企業に共通する特徴をしっかりと把握して、自社にも共通する項目があれば、自社の制度なども見直してみましょう。
企業文化とは、企業や従業員が意識的・無意識的に共有している独特の価値観や企業規範、前提条件・ルールなどのことを言います。企業文化は様々な要素に影響を受けて構成されています。企業文化を構成する要素について知ることが、企業文化を上手く活用するコツとなります。具体的にどのような要素が企業文化に影響を与えているのか、企業文化の具体例について説明します。
社員のモチベーションを向上させると会社の業績が伸びることが、様々な研究や事例から分かっています。社員のモチベーションを上げる方法は、実際にモチベーションアップの取り組みに成功した企業の事例に、重要なヒントが隠されています。今回は実際の企業事例から、モチベーション向上の取り組みに成功した施策とその内容、要因について説明します。
