ユースエール認定制度の認定基準と、認定企業になるための条件とは？
ユースエール認定制度とは、若年層の採用活動や育成活動を積極的に展開し、雇用状況が優良な中小企業に対して、厚生労働省が認定を行う制度です。ユースエール認定を受けるためには様々な条件があり、全ての認定基準を満たす必要があります。今回はユースエールの認定基準の内容と認定の条件を分かりやすくご紹介します。
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同一労働同一賃金のガイドライン案とは？いつから適用されるの？
EU諸国などで普及している同一労働同一賃金制度は、日本の働き方と異なる前提から、導入するためには日本ならではの同一労働同一賃金制度を作成する必要があります。企業の実態と同一労働同一賃金で目指す目的を反映し、日本ならではの同一労働同一賃金の指針が示されているのが「同一労働同一賃金ガイドライン案」です。あくまで指針であるため、すべてがこの通りに法改正されるわけではありませんが、ガイドライン案の趣旨と目的を理解することで、企業が対応しなければならない内容について見えてきます。今回は同一労働同一賃金ガイドライン案の趣旨や目的について説明します。
コアバリューとは？意味や定義、企業にもたらす価値について
近年コアバリューという言葉が注目を浴びています。2016年2月に米ビジネス誌フォーブスが発表した「優良中小企業ランキング」のうち、半数以上がコアバリューを公開していたことから、注目を浴びるようになりました。コアバリューとは、会社の中核となる価値観のことです。コアバリューに基づく経営を行うことで、行動指針や意思決定を徹底できます。今回はコアバリューの意味や定義、活用するメリットなどについて説明します。
離職率を改善する取り組み対策とは？離職防止のために目的を明確にする
離職率が高い会社に共通する３つの課題があります。３つの課題とは「人間関係がうまくいかない」「評価制度や給与水準が明確でない」「経営方針や企業理念が浸透していない」です。目先の離職率を改善するのではなく、根本の原因から解決して離職率を継続的に低下させるためには、自社で特に問題のある課題に優先順位をつけて解決しなければなりません。今回はこの３つの課題に対して、何故離職率が高くなるのか、どのように改善すべきかについて説明します。
ポテンシャル採用のメリットやデメリットとは？新たな母集団形成にも
スキルや経験を問わずに人材を採用できるのがポテンシャル採用です。新卒や第二新卒などの若手の採用で用いられる傾向にありますが、中途採用の新たな母集団形成としても注目されています。しかしポテンシャルは抽象的な概念であるため、何をどのように評価するのかなど明確にしなければならないポイントや教育体制の整備、早期離職の防止などに注意しなければなりません。ポテンシャル採用を導入するメリットやデメリット、注意点などについて説明します。
ユースエールとは？認定企業になることのメリットについて
ユースエール認定制度とは、若年層の採用活動や育成活動を積極的に展開し、雇用状況が優良な中小企業に対して、厚生労働省が認定を行う制度です。ユースエール認定を受けると、ブランディングや採用活動に大きなメリットがあり、助成金や低利融資を受けることもできます。今回はユースエール認定制度の概要や認定を受けるメリットについてご紹介します。
海外での同一労働同一賃金とは？海外の歴史や課題と日本との違い
正規・非正規間の格差を是正するための同一労働同一賃金制度は、欧州や欧米で普及している概念です。日本では、日本ならではの同一労働同一賃金制度が検討されており、欧州や欧米のものとは異なる内容になります。そもそもの同一労働同一賃金が欧州や欧米でどのように提唱されたのか、歴史的背景や現状について説明します。
面接で優秀な人材を採用・確保する方法とは？化ける人材を見抜く
面接で優秀な人材を見極めるためには「求める人物像」を明確にして、どんな人材が優秀であるのかを定義し、スキルや人柄を見極めることが大切です。売り手市場で即戦力人材の獲得が難しくなっていく中、優秀な人材に成長するポテンシャルがあるかどうかを見極めることが、人材獲得に課題を感じている企業にとって重要となります。今回は優秀な人材とはどのような人材なのか、優秀な人材を見逃さないために何をすべきかについて説明します。
採用面接のいい質問の作り方と質問事項とは？評価項目と表裏一体である
面接の時に優秀な応募者を見極めるための「いい質問」とは、相手の価値観や人物像を明らかにし、自社の採用基準を満たすかどうかを判断するための材料を引き出すことができる質問です。今回は「いい質問」の作り方を事例を交えて解説します。
面接で聞くことリストとは？面接の準備を行い、効率的な人材採用を実現しよう！
採用面接の限られた時間を最大限に有効活用するためには、事前の準備が必要不可欠です。そのためには「面接で聞くことリスト」を作成し、求める人物を見抜けるか、面接での回答に対して掘り下げる質問は適切か、様々なパターンを想定してシミュレーションしておくことが大切です。今回は面接で聞くことリストを作る上で、もれなく綿密に洗い出すために必要なことを説明します。