プロセス評価の導入企業事例とは？業務を細分化しよう
プロセス評価とは、業績などの結果だけではなく至る過程についても評価を行う人事評価手法の一つです。成果主義では評価できない項目を補うプロセス評価は、中長期的な人材育成に向いています。今回はプロセス評価を導入した企業の事例について紹介します。
「 マネジメント 」一覧
クラッシャー上司とは？成果を出すからこそ指摘しづらい上司の存在
クラッシャー上司とは、部下を精神的に追い込みつつも成果を残していく上司のことを言います。業績を上げるために、部下に対し行き過ぎた指導を行ってしまい、健康被害や離職を引き起こしてしまう可能性があります。今回はクラッシャー上司について説明します。
OJD（On the Job Development）とは？経営課題を解決できる手法
OJDとは『職場内能力開発』とも呼ばれる教育研修手法です。OJDは直近の課題だけでなく、企業の未来を考えた人材育成方法です。現段階において必要なスキルと、将来必要になるスキルの習得が期待できます。今回はOJD（On the Job Development）について説明します。
キャリアプラトーとは？40代ミドル層のモチベーション低下要因
キャリアプラトーとは、組織内での昇進・昇格の可能性に行き詰まり、モチベーション低下や能力開発の機会損失に陥る現象のことで、40代のミドル層に多く見られる現象です。キャリアプラトーに陥っているミドル層社員のモチベーションを改善することが、新人教育や労働生産性の向上、しいては中長期的な企業の成長を実現することが可能となります。今回はキャリアプラトーについて説明します。
プロセス評価を導入するために必要なこととは？導入の流れを理解しよう
プロセス評価とは、業績などの結果だけではなく至る過程についても評価を行う人事評価手法の一つです。プロセス評価を導入するには、定性的な評価項目の透明性を確保することが大切です。今回はプロセス評価を導入するために必要な準備や流れについて説明します。
粘土層管理職とは？働き方改革を阻害する要因と対策について
粘土層管理職とは、昔ながらの固定概念や古い価値観を持ち続け、企業の変化を拒む管理職のことを言います。女性の活躍、長時間労働の是正など、様々な施策の阻害要因になってしまう存在ですが、企業にとっては現場の若手と同じく大切な社員です。今回は粘土層管理職について説明します。
ラーニングオーガニゼーションの実施方法とは？注意すべき５つの項目
ラーニングオーガニゼーションとは、組織に属する全員が組織に対する課題発見と解決を行う組織のことをいいます。ラーニングオーガニゼーションの実施には5つの構成要素が鍵となります。今回はラーニングオーガニゼーションを実施する方法について紹介します。
フィッシュ哲学の実践方法とは？4つのマインドを意識しよう
フィッシュ哲学とは、アメリカ西海岸・シアトルにある魚市場が発祥の組織を活性化するためのマネジメント手法です。①注意を向ける②遊ぶ③喜ばせる④態度を選ぶという、４つのマインドを持つことで実践できます。今回はフィッシュ哲学の実践方法について説明します。
キャリアロスとは？女性の活躍推進を阻害する要因を理解しよう
キャリアロスとは、労働者が育児休暇や休職などで職場を離れることで復帰後のキャリアに支障が出る現象のことです。仕事と家庭の両立を支援することが必要不可欠であるだけでなく、復帰後でもキャリアアップをしたい人、昇進せずに育児を中心にしながら働きたいなど、従業員が望む働き方やキャリアプランを会社が用意することも必要です。今回はキャリアロスについて説明します。
プロセス評価とは？業績評価ではできないメリットデメリットについて
プロセス評価とは、業績などの結果だけではなく至る過程についても評価を行う人事評価手法の一つです。成果主義とは逆のアプローチとなるプロセス評価は、結果を出すための過程を評価できるため中長期的な人材育成に向いているのが大きな特徴です。今回はプロセス評価について説明します。
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