記事カテゴリー

「 労働生産性 」一覧

屋外で実施するチームビルディングのゲーム例とは?高難易度でのメリットも

チームビルディングを実施する方法には様々あり、屋外で実施するゲームもあります。屋外で実施するゲームは会場の確保や準備すべきものが多く、課題も困難なものが多いですが、実施の難易度が高いからこそ得られるメリットもあります。屋外で実施するチームビルディングゲームのメリットやデメリット、ゲーム内容や準備すべきもの、身につくスキルなどについて説明します。

ファシリテーション型リーダーシップとは?個人の主体性を活かす!

ファシリテーション型リーダーシップとは、会議やミーティングなどのファシリテーションの役割を行うようなリーダーシップです。メンバーが主体的に行動できるように意見を引き出すだけでなく、意見が対立した場合にも、公平な立場から総意を取りまとめるリーダーシップです。ダイバーシティの推進などで、様々な価値観や経験を持った人材が増えていく中で、メンバーの個性を最大限に活かせるファシリテーション型リーダーシップの重要性は増しています。今回はファシリテーション型リーダーシップとはどのようなものか、ファシリテーターとリーダーの違いとは何かについて説明します。

チームビルディングをゲームで行うメリット・デメリットや例とは

チームビルディングを行う方法の一つにゲームがあります。一般的なカードなどを用いるゲームもあれば、専門的なキットを用いるビジネスゲームなどがあります。ゲームを使ったチームビルディングの特徴として、勝利やゴールなどの共通の目的に向かって協力し合いながら体験を共有できることが挙げられます。チームビルディングにゲームを用いるメリットやデメリット、具体的なゲームの一例について説明します。

サーバントリーダーシップとは?部下を奉仕・支援し、能力を発揮させる

サーバントリーダーシップとは、現在主流となっているリーダーシップ研究のコンセプト理論の一つであり、メンバーに対して奉仕することで、メンバーの能力を最大限発揮させる環境を作るリーダーシップです。サーバント(Servant)とは「奉仕」や「使用人」などの意味の英語です。サーバントリーダーシップはメンバーに対する理解や承認を重視するため「優しい」という印象がありますが、「無関心」にならないように注意が必要です。今回はサーバントリーダーシップに求められる10個の特性やどのような状況下で有効なのか、サーバントリーダーシップを発揮した企業・人物例について説明します。

チームビルディング研修とは?目的を明確にし、目標を共有しよう!

チームビルディング研修は、対話・ゲーム・アクティビティ・スポーツなどを組み合わせて実施する、チームビルディングを目的とした研修です。チームビルディング研修を行う際には、参加者に何を身につけてほしいのか、研修の目的を明確にして共有することが大切です。今回はチームビルディング研修を行う目的や実施方法について説明します。

EQ型リーダーシップとは?部下や自分の感情を理解し、働きかける

EQ型リーダーシップとは、現在のリーダーシップ研究の主流であるコンセプト理論の一つです。EQとは「Emotional Intelligence Quotient」の略であり、こころの知能指数とも呼ばれます。EQ型リーダーシップでは、メンバーと感情レベルでコミュニケーションを行うことを重視しており、コミュニケーションに必要なステップを体系化しています。EQ型リーダーシップの概要や活用シーンの例、実際にEQ型リーダーシップを発揮した人物などについて説明します。

チームビルディングの方法やポイントとは?4種類の方法を理解しよう!

チームビルディングの方法は、大きくわけて「対話」「ゲーム」「アクティビティ」「スポーツ」の4種類が挙げられます。一つだけで用いられることもあれば、複数の方法を組み合わせて用いられることもあります。やみくもにすべての方法を試すのではなく、各方法の特徴を理解し、どんなことが解決できるのかを理解した上で、各チームに足りないものを補える方法を選択して組み合わせることが重要です。今回はチームビルディングの4つの方法について、どのようなメリットがあるのかや具体例、実施におけるポイントについて説明します。

チームビルディング手法「タックマンモデル」とは?段階を乗り越えよう

企業組織は、大小様々なチームで成り立っています。個人を集めてチームにしたとしても、適切なチームビルディングを行わなければ、チームが有効に機能しません。タックマンモデルとは、チームビルディングの手法の一つで、チームの段階を5段階に分けて、各段階におけるチームの特徴や取るべきチームビルディング方法を明確にしたモデルです。タックマンモデルを活用することで、有効に機能するチームを構築することができます。今回はタックマンモデルがどのようなものか、各段階におけるチームの特徴やチームビルディングの方法について説明します。

変革型リーダーシップとは?マネジメントとの違いや事例を知ろう

改革型リーダーシップとは、現在のリーダーシップ研究の主流であるコンセプト理論の一つです。改革型リーダーシップは、経営危機などによって変革を要する状況下において効果的なリーダーシップスタイルです。1999年以降の日産自動車や2000年以降のパナソニックでは、変革型リーダーシップを発揮して、V字回復を実現しました。変革型リーダーシップはどのようなリーダーシップスタイルなのか、活用するメリットやデメリット、押さえておくべき重要なポイントについて説明します。

チームビルディングとは?目的や取り組み方法を明確化しよう!

強い組織を作るために、チームビルディングを取り入れる企業が増えています。Appleの故スティーブ・ジョブス氏は個人の力よりも全体の力のほうがはるかに大きいとチームの重要性を説明しており、Google社では成功するチームの共通点を探す調査を4年以上、総何百万ドルもの費用をかけて調査しています。成功するチームを構築するために、単純に個人の能力が高い人材を集めても意味がありません。成功するチームを作るためのチームビルディングの目的やメリット、成功するチームにおける共通点について説明します。