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「 働き方改革 」一覧

BPRとは?業務の改善・最適化を図る方法を理解して活用しよう

BPR(Business Process Re-engenieering)とは、日本語で「業務改革」を意味し、従来の業務改善のような業務フロー別の改善にとどまらず、事業全体の業務プロセスを根本的に見直すことで企業に大きくかつポジティブな変化をもたらすことを目的にバブル崩壊後の日本で注目されました。大きな変化をもたらす取り組みであるが故のリスクも大きいですが、働き方改革によって労働生産性が求めれれる中再び注目されています。

海外で長時間労働が発生しにくい理由とは?日本の現状と取組を知ろう

日本に比べて、欧米をはじめとした海外の国々では長時間労働者の割合が低い調査結果があります。長時間労働者の割合が低い理由として、法律や労働協約で労働時間や残業可能時間がこと細かく定められていること、成果主義やタスク管理が徹底しており成果を出していれば柔軟に働き方を変えられることなどが挙げられます。今回は海外で長時間労働者の割合が低い理由から、取組内容を紹介します。

長時間労働の対策企業事例とは?成功要因を知り、自社にも活用しよう

長時間労働は多くの日本企業が抱えている問題です。厚生労働省の調査では、長時間労働への対策を行った企業は9割を超えている一方で、実際に改善された企業は約半数程度であり、改善施策が失敗に終わってしまうこともあります。今回は長時間労働を対策し、実際に効果が現れた企業の取組施策事例について説明します。

長時間労働是正に必要な対策方法とは?生産性向上だけじゃない!

長時間労働は企業・労働者に対して悪い影響をもたらすため抑制が必要です。そのためには、管理職の教育の実施や人事評価項目の再考、会社としての強いメッセージの発信、ノー残業デーなどの制度による抑制など様々な手段が考えられます。今回は長時間労働を是正する対策方法について説明します。

労働者が考える長時間労働の原因とは?企業側との認識の相違について

長時間労働の原因として企業が認識している原因と労働者が考える原因には齟齬があり、根本的な解決を阻んでいます。人員不足や根本的な業務量の多さなどなど共通する認識はありますが、自分の仕事をきちんと仕上げたい気持ちや残業代目当ての勤務などを労働時間の増加の原因として上げる労働者も少なくありません。今回は労働者視点での長時間労働の原因について説明します。

長時間労働の原因とは?厚生労働省の調査から読み取れる根本の課題

長時間労働は日本の抱える深刻な問題です。厚生労働省の調査によれば、企業の管理職は、管理職の意識やマネジメントの不足、人員の不足、長時間労働に肯定的な人事制度や風土などを長時間労働を招く原因として考えています。長時間労働を是正するためには、自社が抱える課題を明確にして、経営者が主体となって根本となる問題を解決していく必要があります。

長時間労働が従業員にもたらす健康被害と精神障害リスクとは?

長時間労働は、日本社会全体の課題です。長時間労働が企業に与える影響も大きいながら、従業員への影響はより深刻なものです。プライベートの時間が厳守することで、十分な休息を取れなくなり、健康被害や精神障害リスクが非常に高まります。今回は長時間労働が従業員にもたらす健康被害や精神生涯リスクについて説明します。

長時間労働が会社に引き起こす影響や問題点とは?課題を理解しよう

長時間労働は日本社会の問題であるだけでなく各企業にも深刻な悪影響をもたらします。労働者のワークライフバランスの悪化や働き方の画一化は、今後の母集団形成における求職者の減少と相まって社員の生産性の低下や優秀な社員を雇用し続けることができないなど、会社の業績に関わる問題に繋がることを理解することが大切です。今回は長時間労働が企業に引き起こす影響や問題点について説明します。

ディーセント・ワーク実現のために厚生労働省が推進する施策とは?

ディーセント・ワークとは、働きがいのある人間らしい仕事のことです。働き方改革が叫ばれる昨今。「きちんとした働き方」というのが多くの組織で議題に上がっています。今回は、日本政府も推進している『ディーセント・ワーク』の施策の内容などについて掘り下げます。