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「 モチベーション 」一覧

ミッションステートメントとは?策定する目的やメリット・デメリット

ミッションステートメントとは、直訳だと「企業理念」と訳されることも多く、企業の経営・運営に非常に重要な役割を果たす考え方です。明確なミッション・ステートメントがある企業のほうが企業業績が良いとの調査結果もありますが、曖昧なミッション・ステートメントでは業績の悪化に繋がりかねません。今回はミッション・ステートメントを策定する目的や活用するメリットとデメリットについて説明します。

コミュニティシップとは?日本でどのように変化してきたのか

日本は「勤勉でよく働く」というイメージが国際的に共有されています。実際に、現在の日本社会の基盤は高度経済成長期に高いモチベーションを持って働いてきた人々の功績によるものが大きいと考えることができます。ドラッカーと並んで称される経営学者のヘンリー・ミンツバーグ教授は、かつての日本型の経営スタイルに注目し、「コミュニティシップ」という概念を提唱しました。この記事では、かつての日本を支えたとされるコミュニティシップについて紹介します。

オーナーシップを育成するポイントとは?社内環境を整備しよう!

オーナーシップとは「担当業務に対する当事者意識を持って取り組む姿勢」を意味する概念で、より創造性の高い仕事を行うために不可欠な「自発性」によって成り立つものです。この記事では、従業員がオーナーシップを発揮できる環境を作りについて、具体的な例を交えて紹介します。

オーナーシップマインドを持った人材の特徴とは?必要な要素について

オーナーシップとは「担当する業務を自分ごと化できる姿勢」です。「リーダーシップ」と混同されがちなのですが、オーナーシップは組織を牽引する人材以外にも必要とされるマインドです。従業員にオーナーシップマインドを身につけてもらうことは大切です。この記事では、具体的にオーナーシップマインドを持った人材の例を紹介することで、オーナーシップの理解を深めることを目的としています。

オーナーシップとは?企業経営で重要視される理由や活用するメリット

オーナーシップとは「担当する業務を自分ごと化できる姿勢」のことで、モチベーションや従業員エンゲージメントに強く影響を与える要素です。オーナーシップは経営者だけでなく、すべての従業員が持ち合わせていることが理想の組織です。今回はオーナーシップの基本的な考え方やメリット、注意点を紹介します。

抜擢人事の導入に成功した企業の事例とは?導入成功のコツについて

抜擢人事とは、年齢や社歴にかかわらず、若い社員を主要な要職に起用する人事制度を意味する言葉です。抜擢人事には、導入の失敗要因や失敗した際のリスクが数多く存在するため、成功事例にもとづいた事前準備をしっかりと行う必要があります。今回は、抜擢人事の導入に成功した企業の事例についてご紹介します。

抜擢人事が失敗する理由とは?失敗の原因や対策方法について

抜擢人事とは、年齢や社歴にかかわらず、若い社員を主要な要職に起用する人事制度を意味する言葉です。抜擢人事の導入に失敗すると、社内の人間関係の悪化や組織全体の結束力の崩壊など、企業にさまざまな悪影響を及ぼす危険があります。今回は、抜擢人事が失敗してしまう原因や対策方法についてご紹介します。

抜擢人事が注目されている理由とは?導入を成功させる要素について

抜擢人事とは、年齢や社歴にかかわらず、若い社員を主要な要職に起用する人事制度を意味する言葉です。抜擢人事は、組織を活発化させる起爆剤となる反面、組織内の人間関係を悪化させる危険がある点に注意が必要です。今回は、抜擢人事が注目されている理由や、導入を成功させる要素についてご紹介します。

抜擢人事とは?意味や目的、企業のメリット・デメリットについて

抜擢人事とは、年齢や社歴にかかわらず、若い社員を主要な要職に起用する人事制度を意味する言葉です。抜擢人事では「誰にでもチャンスがある」という環境が作れるため、若手を中心とした社員のモチベーションを向上させ、組織全体の活性化につながります。今回は、会社側が適切な配属を行うために実施される「抜擢人事」についてご紹介します。

ポーターとローラーの期待理論とブルームの期待理論の違いとは?

ポーターとローラーの期待理論とは、社員のモチベーションを高めるためには「仕事に対する報酬」と「企業の目的と社員の目的の一体化」が重要であるとする理論です。期待理論にもとづいたマネジメントを行えば、社員のモチベーションアップにともなう生産性の向上が期待できます。今回は、ポーターとローラーの期待理論とブルームの期待理論との違いや、マネジメントでの活用方法をご紹介します。