「 マネジメント 」一覧

ケアハラスメントとは、働きながら家族の介護を行う方への嫌がらせや制度利用を阻害することです。育児介護休業法によって、全従業員が介護休業を取得できるのに対し、介護休業の利用を認めない、利用させないようにする、利用したら不利益を与えるなどは違法行為に該当する可能性があります。今回はケアハラスメントとはどんなハラスメントなのかについて説明します。

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価では業績・能力・情意の３要素を評価することが大切ですが、評価の公平・公正さを保つためには主観からの評価から脱却することが大切です。今回は評価のブレが起きやすい定性情報を定量情報にすることの重要性や具体例について説明します。

ジュニアボード制度とは、若手・中堅社員が企業経営の施策に対して提言する疑似役員会のことであり、若手・中堅社員の経営への参画意識を高めるのに非常に有効な手法です。ジュニアボード制度を実施するためには、メンバーや議題の選定など、様々な準備が必要です。今回はジュニアボード制度のやり方について説明します。

パタハラとは「パタニティハラスメント」の略称で、育児休暇や時短勤務を希望する男性に対して行われる嫌がらせのことを指します。男性の育児休業取得率はまだ低い水準にあり、パタハラが存在することも１つの原因として考えられます。パタハラを含め、厚生労働省は企業にハラスメント対策を促進するためにパンフレットを配布しています。今回は厚生労働省が配布するパンフレットから、パタハラとなる基準などについて説明します。

サンクコストとは取り戻すことができないコストのことです。サンクコスト効果（コンコルド効果）とは、過去にかけた時間や費用を取り戻そうと考えることで将来に対して正しい判断ができなくなることです。企業のコスト削減を実現するためにはサンクコスト効果を理解し、正しい判断ができているかを客観視することが大切です。今回はサンクコスト効果について説明します。

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価を行うためには、評価を行う項目を具体的かつ明確にし、評価基準についても主観ではなく客観的に判断できるところまで落とし込むことが大切です。今回は人事評価制度に欠かせない評価項目について説明します。

ジュニアボード制度とは、若手・中堅社員が企業経営の施策に対して提言する疑似役員会のことであり、若手・中堅社員の経営への参画意識を高めるのに非常に有効な手法です。次世代の役員や管理職の育成にも効果的な手法ではありますが、導入すれば必ず成功するわけではないため、メリットだけでなくデメリットや注意点についても理解しておくことが大切です。今回はジュニアボード制度の概要について説明します。

パタハラとは「パタニティハラスメント」の略称で、育児休暇や時短勤務を希望する男性に対して行われる嫌がらせのことを指します。男性の育児休業取得率はまだ低い水準にあり、パタハラが存在することも１つの原因として考えられます。どんな言動がパタハラとみなされ、いつパタハラが発生しやすいのでしょうか？今回はパタハラが発生しやすいタイミングや具体的な言動例について説明します。

サンクコストとは取り戻すことができないコストのことで、過去にかけた時間や費用を取り戻そうと考えることで将来に対して正しい判断ができなくなる心理効果を生じさせます。事業を進める上でも、採算が取れていない事業を撤退する責任を誰も取らなかったことで赤字事業を継続してしまうなど、様々な場面でサンクコストがあります。今回はサンクコストについて説明します。