エンパワーメントとは、権限を持たせること、自信を与えること、力を付けてやることで、「意思決定の迅速化」「自ら考え、判断し、行動できる人材の育成」「本来持つ能力の発揮」などのメリットがあります。少子高齢化により労働力不足が大きな課題となっている日本では、従業員一人ひとりに求められる労働価値が向上しています。従業員に能力を最大限に発揮してもらうためには環境づくりが欠かせません。今回は企業活動や人事領域におけるエンパワーメントの意味や活用するメリット・デメリット、活用方法について説明します。
自身の仕事（業務）や経験から、今後のキャリアの方向性や目標を決める上で「キャリアの棚卸し」をすることは有意義なことです。今回は効率良くキャリアの棚卸しを行うために、キャリアの棚卸しシートについて紹介します。キャリアの棚卸しは一気にやると時間がかかるので、普段から定期的に振り返ることをおすすめします。毎回ゼロから作るのではなく、一回作ったシートに追記していくような形で実施できます。キャリアの棚卸しをする機会を作り、自分が将来やりたいことは何か、その過程は順調か、将来実現するために今何をすべきかを見つめ直してみましょう。
採用活動を成功させるためには「求める人物像」を明確にすることが大切です。人材採用は、自社の課題解決手段であり、目的ではありません。新卒採用の場合、対象となる求職者のほとんどは専門性が高いとは言えない人材であるため、「人物重視」「伸びしろを期待」して採用活動が行われます。新卒採用を成功させるためには、抽象的で曖昧である「人物」や「伸びしろ」、「コミュニケーションスキル」などを具体的な項目に落とし込み、優先順位を付けて早期離職を防ぐ採用活動を行う必要があります。今回は新卒採用における「求める人物像」を設定する上で、重要な３つのポイントについて説明します。
ブラザーシスター制度とは、新入社員の教育研修制度の一つで、先輩社員がブラザー（兄）シスター（姉）として業務上の相談や職場での人間関係の悩みなどをフォローする制度です。教育研修制度の一つであるメンター制度とも類似している点が多いですが、メンター制度以上にブラザーシスター制度の目的は新入社員の定着（離職防止）で明確な点が異なります。ブラザーシスター制度の目的やメリットやデメリット、メンター制度との違いについて説明します。
自身の仕事（業務）や経験から、今後のキャリアの方向性や目標を決める上で「キャリアの棚卸し」が有意義です。転職時だけでなく、転職する気がなくとも、自身のキャリアの振り返りなどとして、定期的に実施することをオススメします。キャリアの棚卸しは一度やっておけば、次回以降はまた０からやり直しせずにすみ、追加して実施できるため、最初に丁寧にやっておくことで、定期的に実施しやすくなるでしょう。今後の働き方にも影響を与えるので、キャリアの棚卸しを一度もやったことがなければ、実際にやってみませんか？
チームビルディングには「対話」「ゲーム」「アクティビティ」「スポーツ」など様々な方法があります。室内で実施できるゲームは、天候に左右されずに気軽に実施できる点から、チーム結成の初期段階に適しています。屋外と比べると環境の変化が少ないため、ゲームをすることで「単に楽しかった」だけで終わらせてしまっては意味がありません。今回はチームビルディングにおすすめな室内ゲームの例と準備すべきもの、身につくスキルについて説明します。
自己分析方法の一つとして「キャリアの棚卸し」があります。「キャリアの棚卸し」では自分の過去の仕事（業務）や経験から「何が出来るのか、何がやりたいのか、やりたいことを実現するために何が必要なのか」を明らかにできます。自分自身の職業人生に向き合って考えることで、今後のキャリアの方向性や目標を立てることができ、転職活動時にはもちろんのこと、転職する気がなくとも非常に有意義になります。キャリアの棚卸しは自己分析方法の一つであり、今後のキャリアの方向性や目標の道標ともなるでしょう。自分が今何をすべきか、目標と過程を定期的に振り返ることで、「やりたいことが変わったのか」「今どこにいるのか」「今何をすべきか」を明確にし、自身のキャリアプランに活かせるため、転職活動時でなくても、定期的に実施することをオススメします。
キャリアパスとは、自社内で目指す職位や職務に到達するための道筋や順序のことを意味しており、どのような経験を積み重ねて能力を高めていくべきかを明確にするためのものです。２人に１人が転職する時代において、将来に対する漠然とした不安などが離職のきっかけになることもあり、従業員に将来像を明確にもってもらうことは、活躍人材の育成だけでなく離職防止にもつながります。今回はキャリアパスとはなにか、キャリアアップやキャリアプラン・キャリアデザインとの違いはなにか、キャリアパスを活用するメリットやデメリットについて説明します。
他己分析とは、他人から見た自分を分析する方法で、自己分析と併せて実施することで、より効果的に自分自身のことを知れます。他己分析を行うためには、他己分析を行う目的を明確にし、質問事項をまとめ、回答を分類・分析する必要があります。初めて他己分析を実施する際に有効的なジョハリの窓から、他己分析シートを作る方法について説明します。
「自己分析」だけではわからない自分を知るための方法が「他己分析」です。複数の人に自分について聞くことから始まりますが、何を聞いたらいいのかわからない、自分の長所を聞くなんて恥ずかしい！と思う方も多いでしょう。今回は、他己分析を行う上で明確にするべき質問例や目的、意図について説明します。
