メンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴなど、企業の人材育成制度の代表的なものだけでも複数の種類があります。メンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴは実施方法が異なるだけでなく、解決できる課題や目的についても違いがあり、自社の人材育成に関する課題において適した制度を導入することが大切です。人事担当者としては、各制度の目的や違いを理解し、自社の従業員内での混乱や認識のズレを生じさせないための工夫や取り組みも重要となってきます。今回はメンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴなどの人材育成制度の違いについて説明します。
自己効力感とは、自分が課題を克服できるという期待や自信のことです。「自分はできる」という、いわゆる【強い思い込み】が行動を生み、結果的に成功を得る可能性を高くします。今回の記事では、自己効力感とは何か、自己効力感を活用する大切さを説明します。
チームビルディングを行う方法の一つに「アクティビティ」を活用する方法があります。アクティビティは、メンバー全員で身体を動かしながらコミュニケーションを取り、共通の体験を得る方法です。日常の業務と離れて、異なる環境の中で取り組むことが多く、チームメンバーのプライベートに近い一面も垣間見える点もチームビルディングの大きなメリットです。チームビルディングをアクティビティで行う目的やメリット・デメリット、具体的なアクティビティの一例について説明します。
キャリアパス制度とはなんでしょうか。自社独自のキャリアパスを定め実施するためには、何をどのようにしたら良いでしょうか。今回は実際に5社のキャリアパス制度の事例から実際にどのような効果やメリットがあったのかをご紹介します。
採用ブランディングは、採用マーケティングと同様に、採用領域において近年注目されている概念です。採用ブランディングを実施する方法としては、採用マーケティングと同様に、求める人物像の明確や自社の強みや価値の把握などが必要です。採用マーケティングでの視点は自社にあったのに対して、採用ブランディングでは情報を受け取る求職者目線で考えることが重要です。今回は採用ブランディングの実施方法について、５ステップに分けて説明します。
仕事や職場には、多くのストレス要因（ストレッサー）があります。ストレスの感じ方は人それぞれで、適量のストレスは企業や労働者にとって良い結果をもたらしますが、過剰なストレスは悪い結果をもたらします。日本では、仕事において強いストレスを感じている労働者は過半数以上にもなり、実際に精神障害の労災請求件数や労災決定件数は増加傾向にあります。今回は抽象的で目に見えないものであるストレスとは何か、仕事や職場でストレスを引き起こすストレッサー（ストレス要因）とは何かについて説明します。
エンパワーメントとは、権限を持たせること、自信を与えること、力を付けてやることで、「意思決定の迅速化」「自ら考え、判断し、行動できる人材の育成」「本来持つ能力の発揮」などのメリットがあります。国内外問わず、エンパワーメントを活用して顧客満足度や離職率の低下を実現した企業は数多くあります。今回はエンパワーメントの使い方をイメージするために、エンパワーメントを活用した企業事例について紹介します。
パーソナルブランディングとは、組織内の個としてプロモーションを行い、価値を高めていく方法であり、同じ会社で務め続けるためにも、パーソナルブランディングは有効です。今回はパーソナルブランディングを実施する方法について説明します。
採用活動を成功させるためには「求める人物像」を明確にすることが大切です。採用活動に失敗してしまう企業の特徴として「人材獲得が目的になっている」「求める人物像が明確化されていない」ことが挙げられます。少子化かつ売り手市場で人材獲得難が加速する中で、採用活動を成功させるためには、求める人物像の設計が大切です。今回は求める人物像の設計方法で重要な４つの視点について説明します。
転職市場で自分の価値を高めるだけでなく、同じ会社で務め続けるためにも、パーソナルブランディングが有効です。日頃パーソナルブランディングを意識している人は１割未満で、重要になると考えているのは8割以上と、大きなギャップが存在します。今回はパーソナルブランディングとは何かについて説明します。
