採用ブランディングは、採用マーケティングと同様に、採用領域において近年注目されている概念です。採用ブランディングを実施する方法としては、採用マーケティングと同様に、求める人物像の明確や自社の強みや価値の把握などが必要です。採用マーケティングでの視点は自社にあったのに対して、採用ブランディングでは情報を受け取る求職者目線で考えることが重要です。今回は採用ブランディングの実施方法について、５ステップに分けて説明します。
仕事や職場には、多くのストレス要因（ストレッサー）があります。ストレスの感じ方は人それぞれで、適量のストレスは企業や労働者にとって良い結果をもたらしますが、過剰なストレスは悪い結果をもたらします。日本では、仕事において強いストレスを感じている労働者は過半数以上にもなり、実際に精神障害の労災請求件数や労災決定件数は増加傾向にあります。今回は抽象的で目に見えないものであるストレスとは何か、仕事や職場でストレスを引き起こすストレッサー（ストレス要因）とは何かについて説明します。
エンパワーメントとは、権限を持たせること、自信を与えること、力を付けてやることで、「意思決定の迅速化」「自ら考え、判断し、行動できる人材の育成」「本来持つ能力の発揮」などのメリットがあります。国内外問わず、エンパワーメントを活用して顧客満足度や離職率の低下を実現した企業は数多くあります。今回はエンパワーメントの使い方をイメージするために、エンパワーメントを活用した企業事例について紹介します。
パーソナルブランディングとは、組織内の個としてプロモーションを行い、価値を高めていく方法であり、同じ会社で務め続けるためにも、パーソナルブランディングは有効です。今回はパーソナルブランディングを実施する方法について説明します。
採用活動を成功させるためには「求める人物像」を明確にすることが大切です。採用活動に失敗してしまう企業の特徴として「人材獲得が目的になっている」「求める人物像が明確化されていない」ことが挙げられます。少子化かつ売り手市場で人材獲得難が加速する中で、採用活動を成功させるためには、求める人物像の設計が大切です。今回は求める人物像の設計方法で重要な４つの視点について説明します。
転職市場で自分の価値を高めるだけでなく、同じ会社で務め続けるためにも、パーソナルブランディングが有効です。日頃パーソナルブランディングを意識している人は１割未満で、重要になると考えているのは8割以上と、大きなギャップが存在します。今回はパーソナルブランディングとは何かについて説明します。
ブラザーシスター制度は、新入社員に対して入社2年目～5年目ぐらいまでの若手社員が業務や職場の人間関係における悩みの相談相手となるサポート制度です。ブラザーシスター制度を導入することで、新入社員はもちろんのこと、指導役となる若手社員の早期離職を防止する効果があります。今回はブラザーシスター制度のメリットやデメリット、デメリットを発生させないための対策について説明します。
企業から求められる人材になるための方法の一つとしてセルフブランディングが注目されています。今回はセルフブランディングの方法について説明します。セルフブランディングは激変する市場において、企業に自身の強みをアピールできる根拠を作れるだけでなく、企業から求められる人材になることができる可能性もある方法です。セルフブランディングの方法は、業務にも活かせることがあるため、セルフブランディングでの実績が業務遂行能力と紐づけて理解されることもあります。
チームビルディングは「対話」「ゲーム」「アクティビティ」「スポーツ」など様々な方法があり、１時間以内の短時間でできるものもあります。短時間でできるチームビルディングは、アイスブレイクとしての効果があるだけでなく、チーム結成時や新メンバー加入時のオリエンテーションとして組み込むこともできます。短時間でできるチームビルディングのゲームやアクティビティについて、メリットやデメリット、具体的なルールと身につくスキルなどについて説明します。
市場のグローバル化やAIやロボットなどのテクノロジーの進化だけでなく、日本が世界に誇る製造業も衰退し、上場廃止や買収など、身の回りの環境の変化も激しい現状です。YouTuberなどの個人の発信力が強い影響を与えるようになり、自分自身をブランディングする、セルフブランディングが注目されはじめています。セルフブランディングは企業から必要とされる人材になる方法の一つであり、ブログや動画などで意見を発信しやすくなった現代において、自分自身の価値を高める有効な手段です。
