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「 離職・定着 」一覧

人事のリテンションの意味とは?優秀な人材の流出対策を実施しよう!

売り手市場によって人材の新規獲得が難しくなる中、既存人材の流出も大きな問題となっています。スキルがあり業績への貢献度が高い優秀な人材ほど、他社からの評価も高くなるため、流出しやすい恐れがあります。人材の流出を防ぐためにリテンション施策が注目されています。しかしリテンションについて対応している企業は2016年時点で35%とまだ多くないのが現状です。リテンションの定義や目的、活用するメリットや注意点について説明します。

離職率の高い原因や理由とは?下げるために根本となる課題を対策しよう

離職率の高い会社には、離職理由として3つの共通点があります。ある調査結果では、約42%の人事担当者が自社の離職率の高さに悩んでいますが、実際に対策を行っている企業は約35%となっています。離職率が高い・適正な値に保つことが大切だと考えながらも、施策に落とし込めていない企業が多いことを意味しています。離職理由として挙げられる3つの理由を知ることで、同じ理由で離職が起こらないように対策を行う、自社の現状から離職が引き起こる可能性を読み取って対応するなど、まずは自社のことを振り返ってみましょう。

離職率の高い会社の特徴とは?定着率の悪い会社には共通点がある!

新卒や中途採用において求職者が最も気になるのが「離職率」です。新卒採用における入社3年での離職率が30%と言われ続けていますが、自社の離職率を高いと感じている人事担当者の方も多くいます。この記事では実際に離職率が高い企業を分析し、離職率の高い会社に共通する特徴を5つを紹介します。離職率を減らすためには、離職率の高い企業に共通する特徴をしっかりと把握して、自社にも共通する項目があれば、自社の制度なども見直してみましょう。

職場の離職率が高い・低いことによるメリット・デメリットとは?

応募者から離職率を聞かれた際に、一般的な離職率より自社の離職率が高い場合、応募者への伝え方などには悩んでいませんか?この記事では単純に「離職率が低い」=良い企業という図式ではなく、離職率が低い場合のメリットとデメリット、そして離職率が高い場合のメリットとデメリットを分析して解説します。離職率が高いけれど、それをどうにか前向きな表現を持って伝えたい人事担当者、また離職率が高い職場でこそ活躍してくれる可能性のある人材についても説明します。

リアリティショックの対策例とは?引き起こす原因・要因から考える

リアリティーショックとは理想と現実のギャップによって引き起こされます。学術研究によると、リアリティーショックを引き起こす要因として①仕事②対人関係③他者能力④評価の4つが挙げられています。リアリティーショックによって引き起こる問題は、これらの要因によっても異なります。4つの要因の概要と優先して解決すべき要因、リアリティーショックの対策方法について説明します。

リアリティショックとは?職場の理想と現実のギャップ・ミスマッチ

リアリティーショックとは、入社前に描いている職場や仕事の理想と現実のギャップのことを指す言葉です。ある調査では、入社後1か月という短期間にも関わらず、新入社員の6割以上がリアリティーショックを感じていると報告されています。理想と現実のミスマッチは、早期離職だけでなく、様々な問題を引き起こします。また、新入社員だけでなく、既存の社員であってもリアリティーショックは起こりえます。リアリティーショックが引き起こす問題について、説明します。

カルチャーマッチとは?メリットや導入のポイント、考え方について

カルチャーマッチとは企業のカルチャー(社風や理念、考え方、価値観等)に応募者が共感(マッチ)したかどうかを採用基準に設ける方法です。日本の法律では企業が労働者を簡単に解雇できないため、入社後に育成(変化)することが難しい考え方や価値観を採用前に重視するカルチャーマッチ採用が適しています。今回はカルチャーマッチのメリットや導入するポイント、考え方について説明します。

カルチャーマッチングを実現する方法とは?採用選考に組み入れよう!

カルチャーマッチングとは、企業のカルチャー(社風や理念、考え方、価値観等)に共感(マッチ)したかどうかを採用基準に設ける採用手法のことです。カルチャーマッチングは採用面接だけで見極めるのではなく、書類選考や適性検査を活用して実現することが有効です。今回は採用選考でカルチャーマッチングを実現する方法をシーンごとに説明します。

離職率と定着率の計算(算出)方法とは?自社の離職率の求め方を知ろう

従業員の離職に関する指標として、離職率(定着率)があります。企業にとって社員の離職は深刻な問題であり、自社の状況を把握するためにも離職率を計算することは大切です。厚生労働省が定める離職率(定着率)の意味や定義と計算方法、産業別の平均数字を紹介しながら、人事担当者・経営者として自社の離職率とどう向き合うべきかを説明します。

雇用のミスマッチが起きる原因と対策とは?採用・人事担当者ができること

雇用のミスマッチとは、労働力の需要と供給のバランスが崩れることで、人材不足が硬直する状態のことです。人材不足の現状で即戦力が必要となりながらも、採用の早期化によって、即戦力になる新卒生の採用が望めなくなったり、知名度と資金力に劣る中小企業がハンデを追わされることとなっています。雇用のミスマッチが起きる原因として、マクロな視点である「情報不全」とミクロな視点である「特性不全」の2つが考えられます。今回は雇用のミスマッチが起きる原因である情報不全と特性不全とはなにか、どのようにしたら解消できるのかの対策方法について説明します。