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採ってはいけない人材とは?人材要件や見極め方を明確にしよう

人材採用には多くの課題があり、特に新卒社員の3年以内の離職率は3割を超えているともよく報道されています。採用の目的は事業を行い、利益を出すためです。早期離職や社内失業者が多発すると、人材を抱えることでむしろ赤字を背負うことになるので「採ってはいけない人材」には注意が必要です。この記事では、採用における注意点を紹介します。

採るべき人、採ってはいけない人材の特徴や見分け方とは?

採用活動は「ただ人を採用すればよい」というわけではありません。戦力として長期的に自社で活躍してくれることが想定でき、社内利益を得るのに貢献できる人材でなければ雇うこと自体が赤字になります。だからこそ「採るべき人」と「採ってはいけない人」というのは明確に存在しており、その見極めが大切。この記事では、両者の特徴を紹介し、人材の見分け方について考察します。

リファラル採用に成功した企業事例とは?国内企業3社の成功事例

リファラル採用とは、自社の従業員から採用候補者を紹介してもらう制度です。アメリカでは一般的なリファラル採用ですが、日本でも導入する企業が増加しているものの、成功している企業と失敗している企業の2極化が進んでいます。今回は日本企業におけるリファラル採用の成功事例を3つ紹介します。

リファラル採用の報酬の決め方とは?違法にならないように注意しよう

リファラル採用とは、自社の従業員から採用候補者を紹介してもらう制度です。紹介してもらった従業員に対してインセンティブを与えることで、紹介してもらう動機づけが行われていますが、報酬金額については法的な観点から注意する必要があります。今回はリファラル採用における報酬の必要性や内容、法的な注意点について説明します。

出戻り社員とは?退職した人材を再雇用するメリットとデメリット

出戻り社員とは一度退職した会社に再び入社する社員のことで、昨今導入する会社が増加しています。ただ実際のところ、出戻り社員のメリット、デメリット、気を付ける点は何があるのでしょうか。今回は出戻り社員のメリットとデメリット、注意点についてご紹介します。

出戻り社員とは?再雇用する目的と日本企業における現状について

出戻り社員とは一度退職した会社に再び入社した社員のことです。最近出戻り社員を再度雇用する企業が増えています。今回は、出戻り社員の実態や、実際に採用した際に他の社員はどう思っているかなどリアルな現状や出戻り社員を活用するメリット・デメリットについて説明します。

リクルーター面談でよくある質問例と求職者の意図まとめ

リクルーター面談は、採用活動において母集団形成に役立つ手段ですが、リクルーター面談後に志望度が下がるケースも多発しています。本記事では、リクルーター面談である質問例を、求職者がどのような点に興味があるか、質問の目的や意図とともに解説します。

リファラル採用とは?リファラル採用の基本と普及している背景について

リファラル採用とは、自社の従業員から採用候補者を紹介してもらう制度です。日本でも注目されつつあるリファラル採用とはどのような採用方法なのでしょうか?目的やメリット・デメリットについて、導入における注意点についてなどリファラル採用に関する基本についてご紹介します。

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