人員計画とは?意味や定義、計画を立てる目的やメリットについて
人員計画とは、会社の業績計画向上のために人材をより活用していくために採用、配置、異動等を網羅した計画のことで多くの企業で策定されています。人員計画は要員計画を実現するために作成し、企業目的を達成するために活用されます。今回は人員計画の意味や定義、計画を立てる目的やメリットについて説明します。
人員計画とは、会社の業績計画向上のために人材をより活用していくために採用、配置、異動等を網羅した計画のことで多くの企業で策定されています。人員計画は要員計画を実現するために作成し、企業目的を達成するために活用されます。今回は人員計画の意味や定義、計画を立てる目的やメリットについて説明します。
要員計画とは、企業が事業計画を進めるにあたって必要な人材の確保や、不要な人材の整理などを計画することです。要員計画を立てる上では、ボトムアップ方式とトップダウン方式のメリットやデメリットを事前に知っておくことが大切です。今回は要員計画の立て方や流れについて説明します。
要員計画とは、企業が事業計画を進めるにあたって必要な人材の確保や、不要な人材の整理などを計画することです。要員計画を立てる上では、業務の棚卸しを行い、必要な役割や職種を事前に確認し、経営戦略とすりあわせていくことが大切です。今回は要員計画に必要な項目や活用できるツールについて説明します。
デリバラブルとは、行為の内容を考えるのではなく、行為の結果「誰に、何をもたらすことができるのか」という観点で考えることです。人事業務、戦略人事においては「経営にどのような成果をもたらしたのか」という意味で使用されます。今回は戦略人事を実現するために必要なデリバラブルの考え方について説明します。
要員計画とは、企業が事業計画を進めるにあたって必要な人材の確保や、不要な人材の整理などを計画することです。要員計画と事業計画は密接に関係しており、計画を変更する際には慎重になる必要があります。今回は要員計画とは何か、活用するメリットや注意点について説明します。
競争が激化するビジネスシーンで生き残るためには、常に新しいものを生み出し続ける創造力が不可欠です。カギを握るのが起業家精神(イントレプレナー)ですが、日本は世界的に育成が遅れている傾向にあります。この記事では、いわゆる社内起業家であるイントレプレナーの育成事例を3つ紹介します。
ゆでガエル理論とは、環境に変化に気づかずに致命的な結果を招くことの例えをビジネスの状況に当てはめたものです。過去の成功にとらわれたり、成長意欲がなかったり、組織としてまとまりがなく風通しの悪いものであったりする場合にはゆでガエルに陥りやすくなります。今回はゆでガエルになる原因と対策方法について説明します。
大企業でも採用が苦戦していますが、中小企業の採用活動はさらに顕著です。人材難の中、応募者の獲得や人材の見極め等をどのように対策をしていけばいいのでしょうか。今回は採用活動の課題の中でも特に中小企業にフォーカスし、採用の課題について説明します。
ゆでガエル理論とは、アメリカで提唱され日本では2000年ごろに紹介された、環境に変化に気づかずに致命的な結果を招くことの例えをビジネスの状況に当てはめたものです。ゆでガエル理論に科学的根拠はないものの、かつて売れた商材や成功したビジネスモデルに囚われ市場の変化についていけなくなる企業の状況をよく言い当てているため、よく用いられています。今回はゆでガエル理論の概要について説明します。
中途採用において課題や不安を抱えている企業が4割以上いると言われています。すぐに人が欲しくても集まらなかったり、採用後離職されたりと中途採用も課題が山積みな状態です。今回は多くの中途採用の課題や解決方法についてご説明します。