ウェルビーイングの取り組み方法とは?従業員を幸せにするために
ウェルビーイングとは、個人やチームが、身体も心も社会的にも健康な状態であることを意味する概念です。ウェルビーイングを実現するためには、ウェルビーイングを構成する要素や取り組み方法を知っておくことが大切です。今回はウェルビーイングの取り組み方について説明します。
ウェルビーイングとは、個人やチームが、身体も心も社会的にも健康な状態であることを意味する概念です。ウェルビーイングを実現するためには、ウェルビーイングを構成する要素や取り組み方法を知っておくことが大切です。今回はウェルビーイングの取り組み方について説明します。
ウェルビーイングとは、個人やチームが、身体も心も社会的にも健康な状態であることを意味する概念です。「病気ではないから幸せ」という考えではなく、「人間関係も、経済的な面も、それなりに満足できている」という多岐に渡る幸福を目指すものです。今回はウェルビーイングについて説明します。
弱い紐帯(ちゅうたい)の強みとは、新規性の高い価値ある情報は社会的なつながりが弱い人からもたらされる可能性が高いことを意味する社会的ネットワークに関する仮説です。関係性が弱い人達にこそ重要な情報が眠っている視点を身につけることで、会社の中長期的な成長も実現できます。今回は弱い紐帯の強みについて説明します。
隠れ倒産とは、会社の資産が債務を上回っている状態でありながら、倒産以外で事業継続を断念する休廃業・解散を意味する言葉です。負債を抱える倒産件数は毎年8000件程度で推移していますが、隠れ倒産の件数は年々増加傾向にあり、原因として後継者問題が考えられています。今回は隠れ倒産が起きる原因や対策方法について説明します。
隠れ倒産とは、会社の資産が債務を上回っている状態でありながら、倒産以外で事業継続を断念する休廃業・解散を意味する言葉です。負債を抱える倒産件数は毎年8000件程度で推移していますが、隠れ倒産の件数は年々増加傾向にあり、原因として後継者問題が考えられています。今回は隠れ倒産について説明します。
経済産業省による「DX(デジタルトランスフォーメーション)レポート」ではITシステムの移行の必要性が主張されています。印象的なのが「2025年の崖」という言葉です。国内IT市場における諸問題をより引き起こされる最悪のシナリオに対する危機感を喚起するもので、最大で年に12兆円の経済損失が出ると試算されています。この記事では、2025年の崖が提唱された「DXレポート」の概要を紹介します。
2025年の崖とは、基幹業務システムのサポートが打ち切られることで発生するITシステム問題のターニングポイントを示す言葉です。DX(デジタルトランスフォーム)の失敗は市場競争力の低下につながり、最大に年12兆円の経済損失が発生すると試算されています。今回は2025年の崖が発生する原因や対策方法について説明します。
2025年の崖とは、古い自社システムを使い続けていることで発生する経営問題です。2025年の崖によって最大年間12兆円の損失が出ると試算されています。IT人材が減少し、自社システムの度重なるアップデートによりシステムがブラックボックス化し、新しいシステムに移行できないことによって生じます。今回は2025年の崖がなぜ起こるのか、何が問題であるのかについて説明します。
社内の人材活用において人員計画を立てることは効果的です。人員計画を立てるためには、採用や配属異動についても考慮しておくことが大切です。今回は人員計画の具体的な方法や計画を立てる際の注意点などについて説明します。
企業の業績目標と連動した人員計画は多くの企業で作成されています。自社の人材を効果的に活躍してもらうためにも人員計画は大切です。今回は人員計画の立て方や人材の数や質など、どんなことを考慮して計画を立てるべきかについて説明します。