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有効求人倍率の増加が示すように、日本全体で人材不足が叫ばれています。新たな人材の獲得が困難だからこそ、大切なのは既存従業員の能力を最大限に活かすことです。人材発掘は人材採用と同様の重要性を持っており、社内の評価制度を整備することで効果は高まります。この記事では従業員の特徴を客観的に把握するために役立つスキルレーダーチャートの活用方法を紹介します。

事業を行うために必要なのが人材。近年日本では求人倍率が増加の一途をたどっており、多くの企業で人材不足が叫ばれています。人材獲得の難易度が上昇しているからこそ、既存の従業員を対象にした人材発掘が不可欠です。この記事では、人材発掘のためにどんなことを評価基準にすべきか、その方法の３つのポイントを紹介します。

昨今の求人市場は売り手市場となっており、新規人材の獲得の難易度は年々上昇しています。そのため、スキルや経験が豊富な人材を獲得するには企業間の激しい競争を勝ち抜かねばならず、安定した人事戦略のためには自社の人材を発掘する体制を整える必要があります。この記事では、人材発掘の必要性やそのメリットについて紹介します。

人事データベースは氏名・年齢などの情報が含まれる基本属性、入社前後の履歴、勤務実態の管理に役立つ勤怠情報、人材配置に効果を発揮する能力やスキル、モチベーションに関わるマインド、現在の職務内容などの項目で構成されることが多いです。今回は人事データベースに入れるデータ項目について説明します。

人事データベースは人事情報の可視化や集約に効果があり、人事課題や経営課題の発見や解決に役立てられるだけでなく、人材の適切な配置や採用などにも効果を発揮します。導入には、情報の管理などについて慎重に検討する必要があるため、スモールスタートで始めるのがおすすめです。今回は人事データベースを活用する目的やメリット・デメリット、注意点について説明します。

人事データ分析は経営陣などに注目される重要な概念です。人事データ分析では氏名や年齢、給料など人事にまつわるあらゆるデータを分析することで企業の抱える問題の分析やその解決を目指します。分析手法の複雑化などハードルも高いが、データの先に何を見るのか目標設定をしっかりして取り組むことが肝要です。

戦略人事とは、経営戦略とリンクしてマネジメントを行う人事体制を意味する言葉です。戦略人事は企業にとって多くのメリットがありますが、導入するためには人事部のリソース不足解消や経営層の理解を得る必要があるなど、様々な課題を解決しなければなりません。今回は戦略人事を導入する上での課題や、導入を阻害する要因の解決方法についてご紹介します。