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初頭効果とは最初に与えられた情報が後の情報に影響を与える現象のことであり、第一印象だけでなく、会話の内容などでも影響を与えている心理現象です。初頭効果を活用するためには、ポジティブな情報を先に提供することが大切です。今回は初頭効果について説明します。

レッテル貼りとは、物事の判断にかかる労力を削減するために人材や物事をカテゴリー分けする現象のことであり、人間が生存するために身につけた本能です。レッテル貼りが起こる原因は、自分を守るための防衛本能が働いていると考えられています。今回はレッテル貼りが起きる原因や理由、対策方法について説明します。

レッテル貼りとは、物事の判断にかかる労力を削減するために人材や物事をカテゴリー分けする現象のことであり、人間が生存するために身につけた本能です。他人に不用意にレッテル貼りを行ってしまうと、相手を理解することを諦めてしまい、人間関係に支障が出る可能性もあります。今回はレッテル貼りの具体例や対策方法について説明します。

レッテル貼りとは、物事の判断にかかる労力を削減するために人材や物事をカテゴリー分けする現象のことであり、人間が生存するために身につけた本能です。正しいカテゴリー分けができていなければ、誤った認識で人材や物事を判断してしまう可能性があります。今回はレッテル貼りについて説明します。

ネガティビティバイアスとは、ポジティブな情報よりもネガティブな情報に注意を向けやすく、記憶にも残りやすいバイアスです。ネガティビティバイアスが発生する原因は、狩猟時代から身についたリスク回避が原因となっており、意識的に対策を行う必要があります。今回はネガティビティバイアスが発生する原因や対策方法について説明します。

垂直的評価とは上司が部下を評価する方法であり、日本企業の多くで導入・運用されてきた評価手法です。管理職にとっては、部下の教育・育成と並んで組織運営に関する基礎業務とも位置付けられ、この手腕により組織の生産性やロイヤリティが決まると言っても過言ではありません。今回は垂直型評価について説明します。

ネガティビティバイアスとは、ポジティブな情報よりもネガティブな情報に注意を向けやすく、記憶にも残りやすいバイアスです。採用業務における求職者のイメージや人事評価等、様々なところでネガティビティバイアスの影響を受けています。今回はネガティビティバイアスについて説明します。

水平的評価とは、従業員が相互に評価者・被評価者となって評価し合う制度のことです。一般に業績評価などの上司が部下を評価する垂直的評価と併用する形で用いられ、評価者と被評価者の認識のギャップを埋めるのに大きな効果があります。その代表として挙げられるのが360度評価（多面評価）などの評価手法です。今回は水平的評価について説明します。