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ステレオタイプとは、社会に広く浸透している固定的な概念やイメージのことです。日本は地震大国と言われるように自然災害が多く、身を守ったり被災者を助け合う文化から、周囲の環境に影響されやすくなっていると考えられています。今回はステレオタイプの日本的な特徴について説明します。

人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課を行う際は、公平かつ公正な評価をすることで取り組むべき業務や目標が明確になり従業員の成長を促進できますが、正しい運用が出来なかった場合には不平・不満を生む原因ともなります。今回は人事考課について説明します。

クリティカル・シンキングとは批判的思考とも訳され、物事を批判的に問うことで納得の行く結論を導き出す方法です。「最適解」を導き出すために、見えている事象や情報を鵜呑みにせず「本当に正しいのか」という疑問を持ち、じっくり考察した上で結論を出すことを言います。今回はクリティカルシンキングの具体例について説明します。

エアーハラスメントとは、「エアハラ」という略称で使われることもある「空気」に関する嫌がらせのことです。主に「エアコンの温度設定」と「場の空気」の２つの意味で使われます。エアコンの温度設定については、同じ温度であっても感じ方は人それぞれであるため、どのような温度に設定するか配慮することが大切です。今回はエアーハラスメントについて説明します。

ステレオタイプの脅威とは「学歴が低い人は仕事ができない」「女性は管理職に向いていない」といったネガティブなステレオタイプが、無意識のうちに心の重荷になってパフォーマンスが低下してしまう現象です。ステレオタイプに対する正しい知識を得ることで、生産性やモチベーションの向上に効果があります。今回はステレオタイプの脅威について説明します。

人事評価制度が低い人には特徴があります。遅刻や欠勤もしていない、成果も出している人材の人事評価が低い場合には、適切な人事評価制度の設計・運用が出来ていない可能性が高く、成果を出しているのに人事評価が低い人材だけでなく、周りの従業員も人事評価制度への不満を抱え、優秀な人材であるほど離職してしまう可能性が高くなってしまいます。今回は人事評価が低い人の特徴について説明します。