ブラインド採用とは？意味や目的、メリット・デメリットについて
ブラインド採用とは、採用選考時の名前や性別・年齢や学歴といった個人情報を取り除き、能力のみで応募者を評価する採用手法です。ブラインド採用は、応募者を能力のみで評価して採用の可否を決定するため、ダイバーシティの推進や優秀な人材の見逃し防止につながります。今回はブラインド採用の意味や目的、企業のメリット・デメリットについてご紹介します。
「 人材難 」一覧
経営人材育成のガイドラインとは？内容を要約して分かりやすく解説！
経営人材とは、経営や事業の目的・目標・課題を設定できる素質を持つ、経営感覚を兼ね備えた人材を意味する言葉です。経営人材の育成は、日本を支える各企業にとっての課題であるため、国にとっても重要な課題となっています。今回は、経済産業省が公開している経営人材育成ガイドラインの内容を分かりやすくご紹介します。
再雇用を行う場合の退職金とは？支払い時期や請求権の時効について
再雇用制度とは、定年後の雇用継続を望む65歳までの労働者に対して就労の機会を与える義務を、雇用主である企業に課す制度です。再雇用を行う場合の退職金を巡るトラブルは、再雇用者だけでなく現役社員にとっても企業への信頼感を大きく損ねる原因となるため、注意が必要です。今回は、再雇用制度における退職金の扱いについてご紹介します。
副業・兼業を禁止できる場合とできない場合とは？裁判例をご紹介！
副業・兼業とは、同時に2つ以上の仕事を掛け持ちしている状態を意味する言葉です。現在の日本では副業・兼業を禁止している企業が多いですが、法的には一部の例外を除いて禁止できないことが定められています。今回は、副業・兼業を禁止できる場合と禁止できない場合の違いについて、実際の裁判を例に挙げてご紹介します。
経営人材の育成方法とは？具体的な育成プロセスについて
経営人材とは、経営や事業の目的・目標・課題を設定できる素質を持つ、経営感覚を兼ね備えた人材を意味する言葉です。経営人材を育成するためには、経営層の取り組みだけでなく、中長期的な育成計画の作成が大切です。今回は経営人材の育成方法について、具体的な育成プロセスをご紹介します。
再雇用時の賃金の設定方法とは？賃金引下げの合法性・違法性について
再雇用制度とは、定年後の雇用継続を望む65歳までの労働者に対して就労の機会を与える義務を、雇用主である企業に課す制度です。再雇用にともなう賃金の引き下げは、基本的には合法とされていますが、場合によっては違法となる可能性があるため注意が必要です。今回は、再雇用制度における賃金の設定方法についてご紹介します。
副業・兼業の促進に関するガイドラインとは？注意点を簡単にご紹介！
兼業とは、同時に2つ以上の仕事を掛け持ちしている状態を意味する言葉です。副業・兼業を認めて運用するためには、どのようなことに注意する必要があるのか、どうすれば対策できるのかについて知っておく必要があります。今回は、厚生労働省が公開している「副業・兼業の促進に関するガイドライン」に沿って、副業・兼業を認める上での注意点を要約してご紹介します。
経営人材に求められるスキルとは？スキルの種類や必要な理由について
経営人材とは、経営や事業の目的・目標・課題を設定できる素質を持つ、経営感覚を兼ね備えた人材を意味する言葉です。企業を維持・成長させていくためには、時代の流れに合ったスキルを持つ経営人材の育成が必要不可欠です。今回は経営人材に求められるスキルの種類や、それぞれのスキルが必要な理由についてご紹介します。
再雇用制度を導入する方法とは？企業側に必要な準備や注意点について
再雇用制度とは、定年後の雇用継続を望む65歳までの労働者に対して就労の機会を与える義務を、雇用主である企業に課す制度です。再雇用制度を導入するためには、就業規則の見直しや賃金、任せる業務内容の設定や定年の年齢設定など、自社制度の整備が必要になります。今回は、再雇用制度を導入するために必要な準備や注意点についてご紹介します。
兼業と副業の違いとは？法的な定義と一般的な定義の違いについて
兼業とは、同時に2つ以上の仕事を掛け持ちしている状態を意味する言葉です。兼業と副業の違いについて法的に明確な定義はありませんが、一般的にはある程度の基準で使い分けられているため、自社で兼業・副業を認める際にはそれぞれの一般的な意味の違いについて知っておく必要があります。今回は、兼業と副業の違いについてご紹介します。
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