VUCA時代に求められる能力とは？早めの研修で勝利をつかもう！
VUCAとは、様々な要素によって形成される予測不可能な状況を表すビジネス用語です。VUCA時代を勝ち抜いていくために必要な能力を知っていれば、人材の教育・研修や採用要件などの人事業務に活用でき、VUCAワールドを勝ち抜く鍵になります。今回はVUCAに満ちた時代を勝ち抜くために、どのような能力が求められるのかについて説明していきます。
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心に響く経営理念の作り方とは？4つの要素とポイントを盛り込もう
経営理念は「企業経営の方向性」を指し示すだけでなく、企業ブランディングや採用ブランディングにも大きな影響を与える要素です。しかし経営理念を掲げるだけでなく、広く公表しながら浸透させなければ意味がありません。そのためにも、経営理念を作る段階で、具体的でわかりやすく、かつ経営者が本気で考えた経営理念にすることが大切です。今回は経営理念の作り方と注意点について説明します。
ストレスコーピングの種類や例とは？３つの方法を自社制度に活用する
ストレスコーピングとは、ストレス対策方法の１つであり、強いストレスを抱える労働者が過半数を超えている日本企業で活用すべき方法です。ストレスコーピングは基本的には労働者自身が実施するものですが、労働者が実施しやすいように自社制度に組み込むことも可能です。今回はストレスコーピングの例から、どのようにして自社制度に組み込めるのかについて説明します。
VUCAワールド（VUCA時代）を勝ち抜く５つの対応策とは？
VUCAとは、様々な要素によって形成される予測不可能な状況を表すビジネス用語です。予測不可能な要素に満たされた現代ビジネスの状況を、VUCAワールドと呼びます。VUCAワールドを生き残り勝ち抜くためには様々な対策が必要ですが、特に重要な対策が５つあります。今回はVUCAワールドにおいて、どのような対策が必要であるかについてご説明します。
経営理念とは？意味や目的、メリットを理解して正しく活用しよう！
経営理念とは「事業を管理・遂行する上でこうあるべきであるという根本の考えや道理、筋」のことであり、売上規模・経常利益額が多い企業ほど経営理念が存在します。経営理念は掲げるだけでなく、社内外にアピールしながら、広く浸透させることが大切です。経営理念の意味や目的、良い・良くない経営理念とは何か、経営理念を活用するメリット・デメリットについて説明します。
組織適性検査を使ったチームビルディングとは？心理的安全性を実現する
組織適性検査は、組織の現状を把握するための適性検査であり、効果的なチームワークを実現するためのチームビルディングにも有効活用することができます。有効活用するためには、チームビルディングの目的や方法を明確にしながら、現状の組織の課題を明確にすることが大切です。今回は組織適性検査をチームビルディングに活用する方法について説明します。
ストレスコーピングとは？ストレス発生のメカニズムから対処法を学ぼう
ストレスコーピングとは、ストレス対処方法の一つで、ストレスの原因をなくす・ストレスの感じ方を変える、ストレスを発散する方法に細分化できます。日本の過半数の労働者が仕事で強いストレスを抱えているため、労働者自身にストレス対処方法を身に付けてもらうこともストレスマネジメントで必要な視点です。今回はストレスコーピングとは何か、ストレスが発生するメカニズムにどう影響を与えるのかについて説明します。
VUCAとは？予測不可能な要素に満ちた現代ビジネスを勝ち抜こう！
VUCAとは、様々な要素によって形成される予測不可能な状況を表すビジネス用語です。予測不可能な要素ばかりの現代ビジネスを勝ち抜くためには、VUCAを認識し対応することが必要不可欠です。今回はVUCAの意味と、VUCAとはどのような概念なのかについてご説明します。
ケイパビリティ・ベースド・ストラテジーとは？活用企業事例も紹介！
ケイパビリティ・ベースド・ストラテジーとは、企業組織が持つ能力であるケイパビリティを最大限に活用し、競争優位を構築することを目指す戦略のことです。ケイパビリティを戦略に活用することで、他社との差別化を可能にするだけでなく、自社の成長を促すことが可能になります。ケイパビリティは自社で構築するだけでなく、外部から取り込むことが有効な場面もありますが、自社のケイパビリティを理解していなければ不可能です。ケイパビリティ・ベースド・ストラテジーとは何か、必要性や活用企業事例について説明します。
労働者のストレス要因の変化を厚生労働省の調査から読み解く
労働者を保護するため、健康に関する現状を理解するために調査・公開されているデータが労働安全衛生に関する調査です。労働安全衛生調査では、強いストレスを抱えている労働者の割合だけでなく、強いストレスとなっているストレス要因の割合についても調査されており、過去の調査データと比較することで、ストレス要因の推移などが明らかになります。今回は2017年の調査と2012年の調査を比較して分かることやストレス管理の改善策として必要なことについて説明します。
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