クラッシャー上司への対策方法とは？部下へのマネジメントを考える
クラッシャー上司とは、部下を精神的に追い込みつつも成果を残していく上司のことを言います。業績を上げるために、部下に対し行き過ぎた指導を行ってしまうことが特徴です。クラッシャー上司については、具体的な対策を講じることが有効です。今回はクラッシャー上司への対策方法について説明します。
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クラッシャー上司の特徴とは？上司本人には悪気がない
クラッシャー上司とは、部下を精神的に追い込みつつも成果を残していく上司のことを言います。業績を上げるために、部下に対し行き過ぎた指導を行ってしまい、健康被害や離職を引き起こしてしまう可能性があります。今回はクラッシャー上司の特徴について説明します。
クラッシャー上司とは？成果を出すからこそ指摘しづらい上司の存在
クラッシャー上司とは、部下を精神的に追い込みつつも成果を残していく上司のことを言います。業績を上げるために、部下に対し行き過ぎた指導を行ってしまい、健康被害や離職を引き起こしてしまう可能性があります。今回はクラッシャー上司について説明します。
プレゼンティーイズムが発生する原因と改善方法について
プレゼンティーイズムとは「出社しているが心身の状況の悪さから生産性が上がらない状態」のことです。体調不良であっても出社することが原因ですが、欠勤しない理由として「人手不足」「金銭的な不安」「休んでも協力してもらえない」など、企業として改善できる内容も多くあります。今回はプレゼンティーイズムが発生する原因や改善方法について説明します。
プレゼンティーイズムとは？出社しても生産性が低い状態に陥る理由
プレゼンティーイズムとは「出社しているが心身の状況の悪さから生産性が上がらない状態」のことです。日本人は勤勉と言われていますが、有給取得率は40%とヨーロッパ諸国に比べると低い状態である一方で、風邪等で欠勤するボーダーラインとして発熱37.9度を挙げるほど、無理して働いている実情があります。今回はプレゼンティーイズムについて説明します。
ワークエンゲージメントの尺度と計測方法とは？自社の現状を把握しよう
ワークエンゲージメントとは従業員の心の健康度を示す概念です。ワークエンゲージメントは一時的な状態ではなく、持続的かつ全般的な感情であるため、ワークエンゲージメントを向上させることが組織マネジメントにおいて重要だとも考えられています。今回は自社のワークエンゲージメントを測定する方法について説明します。
ワークエンゲージメントを高める方法とは？２つの要因を理解しよう
ワークエンゲージメントとは従業員の心の健康度を示す概念です。ワークエンゲージメントは一時的な状態ではなく、持続的かつ全般的な感情であるため、ワークエンゲージメントを向上させることが組織マネジメントにおいて重要だとも考えられています。今回はワークエンゲージメントを高める方法について説明します。
ワークエンゲージメントとは？従業員の心の健康度を把握していますか？
ワークエンゲージメントとは従業員の心の健康度を示す概念です。ワークエンゲージメントは一時的な状態ではなく、持続的かつ全般的な感情であるため、ワークエンゲージメントを向上させることが組織マネジメントにおいて重要だとも考えられています。今回はワークエンゲージメントについて説明します。
エイハラの具体例や対策方法とは？年齢や世代への発言には注意しよう
エイハラとは、エイジハラスメントの略称で、年齢や世代による差別や偏見のことです。若いからという理由で実力が足りていないとみなしたり、責任のある仕事を割り振らない、定年が近い社員に対して仕事を振らないなどもエイジハラスメントに該当します。今回はエイハラの具体例や対策方法について説明します。
エイハラとは？若い世代も中高年も被害者・加害者になる危険性がある
エイハラとは、エイジハラスメントの略称で、年齢や世代による差別や偏見のことです。昔は若い世代が中高年世代に対しての行為が中心でしたが、現在は若い世代から中高年世代だけでなく、中高年世代から若い世代に対してもエイハラが起きています。今回はエイハラとはなにか、年齢や世代による差別を放置することで企業に起きる問題について説明します。
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