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働き方改革が進む一方で、ライフステージに合わせたキャリア選択に悩む女性は多く、ロールモデルの必要性が改めて叫ばれています。本記事では厚生労働省「メンター制度導入・ロールモデル普及マニュアル」を参考に、女性のロールモデル制度設計について解説します。

ロールモデルとは社員がお手本にする模範的な存在ですが、設定する目的やメリット、設計方法が分からず、ロールモデルの設定と活用が後回しになっている企業は少なくありません。中長期的な人材育成戦略に欠かせないロールモデルについて詳しく解説します。

企業の新たな新人教育方法として注目されているオンボーディングは、日本ではまだ実施する企業は少ないことが挙げられます。オンボーディング実施における具体的なプログラム内容について、押さえておきたい基本的な内容やポイント、具体例について紹介します。

ロールモデルは、社員が各自の理想的なキャリアを歩むための指針となる存在です。ロールモデルがいない組織では、社員は目標を失いがちで、自社へのエンゲージメントが低下します。本記事ではロールモデルがいないことのデメリットを解説します。

新入社員を迎え入れると、能力やスキルをいち早く会社へ還元して欲しいと思っている採用担当者が多い中、新たな人材育成手法として注目されているのが、オンボーディングです。今回は、実際にオンボーディングを導入するために必要なプロセスについて紹介します。

ロールモデルは、社員の「お手本となる人物」です。ロールモデルの効果は、社員は将来のキャリアを描きやすくなり、自己成長意欲が高まることです。本記事では、ロールモデルを設定するメリットや効果、理由を詳しく解説します。

従来の日本では新卒採用における、集団オリエンテーションなどが主流でしたが、近年オンボーディングという新しい手法が注目されています。今回はオンボーディングの意味や目的、実施するメリット・デメリット、注意点について紹介します。