「 動機付け 」一覧

優れたリーダーシップの分析の基礎になる「行動理論」とは?

現代に続くリーダーシップ研究は100年以上の歴史があり、行動理論は1940年代頃から研究された代表的な理論の一つです。リーダーシップはスキルであり、身につけられる能力であるが、その能力を追求するために、優秀なリーダーの行動に着目して要因を探ろうとしたものが行動理論です。何故行動理論が生まれたのか、行動理論のうち代表的な理論であるマネジリアル・グリッド論やPM理論の概要、行動理論の問題点について説明します。

社内イベントで社員のモチベーションをアップ!目的を明確にしよう

社内イベントには業績向上との相関関係があることが調査から分かっています。しかし社内イベントの目的を明確にしなければ、失敗してしまう可能性が高いです。社員のモチベーションアップ、社内コミュニケーションの活性化、内定者フォローなどの目的のうち、今回は社員のモチベーションアップに着目した社内イベントの概要についてお伝えします。他社でもやっているから、毎年やっているからではなく、どうすれば社員のモチベーションが向上するのか、明確な目的意識をもって社内イベントを企画・運営しましょう。

社員のモチベーションをアップさせる社内報のススメ!

社員のモチベーションアップの施策のひとつとして「社内報」があります。近年では紙媒体からWEB媒体へ移行することで印刷や郵送コストの削減をしたり、中には動画を使った社内報を出す企業も出てきました。社員のモチベーションをアップさせる社内報をつくるためには、社員を褒めることです。表彰式よりも多くの頻度で社員を褒めることができる社内報は、継続してモチベーションをアップさせるのに有効です。複数の事業部がある会社でも従業員全体が関われるモチベーションアップ方法ですが、そもそも読んでもらえなければ意味がないため、読んでもらうことも含めて設計をすることが大切です。

社員のモチベーション向上に成功した企業の事例5選!

社員のモチベーションを向上させることができれば、労働生産性も向上し、業績も上がり、離職も減るなどと多くのメリットが得られます。一方で、仕事に対してやる気の出ない社員が過半数を占めていると言われています。社員のモチベーションを向上させたいと思いながらも、効果が出ない・何をしたらよいのか分からないという方も多いのではないでしょうか?他者企業のモチベーション向上事例として、具体的にどんな施策を行ったのか、その目的や内容の詳細について説明します。

社員のモチベーションをアップする施策リストとは?理由も含めて解説!

社員のモチベーションアップは、労働生産性の向上をはじめとした、多くのメリットがあります。具体的にモチベーションをアップさせる施策には、多くの施策があります。しかし自社の従業員に適した施策の選択ができずに、なかなか社員のモチベーションが上がらない、効果を実感できないことも多くあります。社員のモチベーションを上げる主な施策を7つ挙げ、どのような社員がいる場合に効果的であるか、施策内容も含めて説明します。

社員のモチベーションをアップする方法とは?欲求を理解しよう!

モチベーションとは「動機付け」のことです。達成するべき何かがなければ、そもそも動機は生まれません。アメリカの有名な心理学者マズローが提案した欲求の5段階説を用いて、社員のモチベーションをアップさせるために必要な方法についてを説明します。低次の欲求を段階的に満たさなければ、社員もモチベーションアップにはつながりません。承認・尊厳欲求や自己実現欲求は、従業員ごとの価値観によって何をすれば満たされるかが異なります。まずは自社の社員が大事にしている、譲れない価値観などを理解することが大切です。

社員のモチベーション低下が引き起こす問題と対策とは

社員のモチベーション低下によって引き起こる問題は重大です。ある調査によると、モチベーションが低い社員は、モチベーションの高い社員と比べて、生産性が約30%と報告されています。また、優秀な人材ほど、モチベーション低下による離職につながりやすい報告もあります。業績を上げるためには、社員のモチベーション低下を防ぐことは重要です。社員のモチベーション低下によって引き起こる問題や、モチベーション低下を防ぐための労働環境の整備について説明します。

モチベーションマネジメントとは?心理学目線からポイントを解説

社員のモチベーションマネジメントは、業績を上げる意味でも非常に重要です。やる気溢れる社員は、満足していない社員に比べて、労働生産性が3倍も違う調査結果や、会社に対してやる気がないと考えている社員が6割にもなる調査結果があります。モチベーションは継続して高めることに意味があり、モチベーションマネジメントが非常に重要です。心理学目線から考える、モチベーションが上がる・下がる要因や、その付き合い方について説明します。

社員のモチベーションとは?高めることのメリットやその要因

人手不足が大きな社会問題となっていますが、社員のモチベーションが下がっていることが要因の一つかもしれません。離職率を下げ、業績をあげる「社員のモチベーション」について解説します。モチベーションとは「動機づけ」の意味で、仕事においてモチベーションが高いということは、業績を上げるために自ら情熱を注いでいる状態のことです。モチベーションには大きく分けて二種類あり、内的動機づけと言われる仕事そのものに基づくものと、外的動機づけと言われるインセンティブや評価といった人為的なものです。モチベーションが上がる要因としては、正当な評価、ワークライフバランスの推進、円滑な人間関係などがあります。