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「 人材難 」一覧

再雇用制度を導入する方法とは?企業側に必要な準備や注意点について

再雇用制度とは、定年後の雇用継続を望む65歳までの労働者に対して就労の機会を与える義務を、雇用主である企業に課す制度です。再雇用制度を導入するためには、就業規則の見直しや賃金、任せる業務内容の設定や定年の年齢設定など、自社制度の整備が必要になります。今回は、再雇用制度を導入するために必要な準備や注意点についてご紹介します。

兼業と副業の違いとは?法的な定義と一般的な定義の違いについて

兼業とは、同時に2つ以上の仕事を掛け持ちしている状態を意味する言葉です。兼業と副業の違いについて法的に明確な定義はありませんが、一般的にはある程度の基準で使い分けられているため、自社で兼業・副業を認める際にはそれぞれの一般的な意味の違いについて知っておく必要があります。今回は、兼業と副業の違いについてご紹介します。

経営人材とは?意味や定義、採用・育成のために必要な要素について

経営人材とは、経営や事業の目的・目標・課題を設定できる素質を持つ、経営感覚を兼ね備えた人材を意味する言葉です。経営人材を確保するためには、優秀な人材を採用するだけでなく、どんな人を・どのように育成するのかを明確化することが大切です。今回は経営人材の意味や定義、経営人材を採用・育成するために必要な要素についてご紹介します。

再雇用の意味や定義とは?制度の目的やメリット・デメリットについて

再雇用とは、定年退職者を再び雇用することを意味する言葉です。再雇用制度では、高年齢者雇用安定法により、再雇用を希望する従業員がいる場合には就労の機会を与えることが企業に義務付けられています。今回は再雇用の意味や定義、制度の目的や企業にとってのメリット・デメリットについてご紹介します。

兼業を認めている企業の理由とは?認める際のリスクと対策について

兼業とは、同時に2つ以上の仕事を掛け持ちしている状態を意味する言葉です。兼業を認めて運用するためには、どのようなことに注意する必要があるのか、どうすれば対策できるのかについて知っておく必要があります。今回は、兼業を認めている/認めていない企業の理由や、兼業を認める際のリスクと対策についてご紹介します。

イノベーション人材を育成する方法とは?必要なスキルの種類について

イノベーション人材とは、技術やサービスなどにおいて革新を起こす可能性が高い人材を意味する言葉です。イノベーション人材を育成する際には、自社が狙うイノベーションを起こすためにはどのようなスキルが必要なのかを知り、求める人物像を明確化しなければなりません。今回は、イノベーション人材を育成する上でどのようなスキルを育てるべきかをご紹介します。

兼業とは?意味や定義、副業との違いやメリット・デメリットについて

兼業とは、同時に2つ以上の仕事を掛け持ちしている状態を意味する言葉です。兼業を認めると、優秀な人材の確保や社員の人材育成につながるメリットがある反面デメリットも存在するため、容認すべきかどうかは慎重に検討する必要があります。今回は兼業の意味や定義、副業との違いや企業にとってのメリット・デメリットについてご紹介します。

イノベーション人材の特徴とは?具体的なスキルの例について

イノベーション人材とは、技術やサービスなどにおいて革新を起こす可能性が高い人材を意味する言葉です。イノベーション人材を採用・育成するためには、自社がどの分野でイノベーションを起こしたいのかという目的を明確にして、求める人物像を具体化していく必要があります。今回はイノベーション人材の特徴や、イノベーション人材が持つスキルの具体例についてご紹介します。

イノベーション人材とは?意味や定義、企業に求められる要素について

イノベーション人材とは、技術やサービスなどにおいて革新を起こす可能性が高い人材を意味する言葉です。イノベーション人材はほとんどの企業が求める人材ですが、単にイノベーション人材を採用・育成しただけではイノベーションを起こすことはできません。今回はイノベーション人材の意味や定義、企業に求められる要素についてご紹介します。

早期離職防止ガイドブックとは?ガイドブックの内容を簡単にご紹介!

早期離職防止ガイドブックとは、公益財団法人東京しごと財団/東京しごとセンター・ヤングコーナーが発行している「早期離職を防ぐ」ことを目的としたガイドブックです。早期離職防止ガイドブックは、若手社員の早期離職防止や定着率向上に役立つ様々な内容が紹介されています。今回は、早期離職防止ガイドブックの概要を簡単にまとめてご紹介します。