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人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課を行う際は、公平かつ公正な評価をすることで取り組むべき業務や目標が明確になり従業員の成長を促進できますが、正しい運用が出来なかった場合には不平・不満を生む原因ともなります。今回は人事考課について説明します。

人事評価制度が低い人には特徴があります。遅刻や欠勤もしていない、成果も出している人材の人事評価が低い場合には、適切な人事評価制度の設計・運用が出来ていない可能性が高く、成果を出しているのに人事評価が低い人材だけでなく、周りの従業員も人事評価制度への不満を抱え、優秀な人材であるほど離職してしまう可能性が高くなってしまいます。今回は人事評価が低い人の特徴について説明します。

人事評価制度が高い人には特徴があります。しかし正当な評価で高い評価を受ける人もいれば、正当でない評価で高い評価を受ける人も存在し、正当でなく高い評価を受けている人を放置してしまうと、周りの従業員からの不満が生じ、適切な人事評価制度の運用ができなくなるばかりか、高い評価を受けるべき人材の離職にもつながる可能性があります。今回は高い人事評価を受ける人材の特徴について説明します。

人事評価制度とは、社員の働きぶりについて会社側が客観的指標のもと評価を行うシステムのことです。人事評価制度では、どのような人材を育てるのかを明確にして設計し、適切な運用を行うことで実際に人材を育成することが大切です。今回は特徴的な人事評価制度を設計して成功した企業事例について説明します。

人事評価シートとは、人事評価の対象となる項目についての客観的な評価を記すものです。人事評価シートは平等かつ効率的な人材管理のほか、人材育成の観点からも利用価値が高い代物です。今回は人事評価シートを作るならばどんな項目を設定すべきかを、サンプルを見ながら紹介します。

人事評価シートとは、人事評価の対象となる項目についての客観的な評価を記すものです。人事評価制度を運用する上で、評価項目や評価基準が明確になることで公平・公正な評価がしやすくなるメリットがありますが、センシティブな情報を多く含むことや活用具合は上司によって左右されるため、運用には注意が必要です。今回は人事評価シートについて説明します。