ホーソン効果とピグマリオン効果の共通点と違いとは?期待と注目について
ホーソン効果とピグマリオン効果は、ともに生産性などを向上させる良い影響をもたらす心理効果です。ホーソン効果は第三者からの注目によって生じ、ピグマリオン効果は上司などの期待によって生じます。今回はホーソン効果とピグマリオン効果の共通点や違いについて説明します。
ホーソン効果とピグマリオン効果は、ともに生産性などを向上させる良い影響をもたらす心理効果です。ホーソン効果は第三者からの注目によって生じ、ピグマリオン効果は上司などの期待によって生じます。今回はホーソン効果とピグマリオン効果の共通点や違いについて説明します。
ホーソン効果とは相手に見られていることを知ることでパフォーマンスが上がる心理効果です。ホーソン効果は労働生産性を向上させる要因を発見する実験で明らかになった心理効果です。今回はホーソン効果の特徴や発生する原因や理由、活用する方法について説明します。
ホーソン効果とは相手に見られていることを知ることでパフォーマンスが上がる心理効果です。社内表彰式などはホーソン効果をうまく活用し、モチベーションやパフォーマンスを向上させている制度です。今回はホーソン効果について説明します。
トランジションとは、移行期や過渡期を意味する言葉です。ナイジェル・ニコルソンは、キャリア・トランジション・サイクルのモデルを整備した学者で、トランジションを循環モデルとして捉えました。良い循環ができれば良い影響を生み続けるのに対して、悪循環が起きてしまうと悪い影響が出続けてしまいます。今回はニコルソンのトランジション理論について説明します。
トランジションとは、移行期や過渡期を意味する言葉です。シュロスバーグはアメリカのキャリアカウンセリングの理論家・実践家であり、他の理論家とは異なったトランジションの捉え方をして、4つの支援によってトランジションを乗り切る理論を提唱しています。今回はシュロスバーグのトランジション理論について説明します。
トランジションとは、移行期や過渡期を意味する言葉です。アメリカの心理学者であるウィリアム・ブリッジスはトランジションを3つのプロセスに分けて考えることで、各段階を乗り切る方法について提唱しています。今回は変化の激しい時代に適したキャリア理論であるブリッジスのトランジション理論について説明します。
トランジションとは、移行期や過渡期を意味する言葉です。キャリアにおいてもトランジションは存在し、発達心理学をベースとしたキャリアカウンセリング理論ではトランジションに対する様々な理論が提唱されています。今回は従業員のキャリアを考える上で重要なトランジションについて説明します。
スローキャリアとは自分の納得のいく働き方を大切にしてキャリア形成していくことです。スローキャリアの大切なことは「自分らしく生きる」ことです。スローキャリアを表したのが「スローキャリアの基本ポリシー7条」です。今回はスローキャリアの理論について紹介します。
スローキャリアとは自分の納得のいく働き方を重視しながらキャリアを形成していくことです。スローキャリア人材は、出世や昇進に魅力を感じない傾向が強いですが、仕事やキャリアに無関心な人ではありません。今回はスローキャリア人材の特徴や人事での活用の仕方についてご紹介します。
ARCSモデルとは、元々教育分野で用いられていた学習者にやる気を出させるためのモデルです。ARCSモデルは、企業における人材育成においても活用することができ、従業員のモチベーションアップにもつながります。今回はARCSモデルの概要について説明します。