自社にマッチした人材とは？新入社員の早期離職を防ぐ３つの観点とは
自社にマッチした人材とは、自社の現状や要望に合った人材のことです。自社にマッチした人材を採用するためには、具体的に何をマッチさせるのかを定めた上で、マッチする人材を見極めなければなりません。今回はマッチする人材の要件として「条件マッチ」「カルチャーマッチ」「スキルマッチ」という３つの観点をご紹介します。
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組織適性検査を採用に活用する！離職率改善や生産性向上につなげよう
組織適性検査は、組織の現状を理解することができる適性検査です。組織の現状を把握するだけでなく、人事業務に有効活用することが大切です。組織適性検査を採用活動で活用するためには、現状と相性の良い人材を見極めて、採用評価項目や評価基準に落とし込むことが大切です。今回は組織適性検査を採用活動で活用する方法や注意点について説明します。
組織適性検査を使ったチームビルディングとは？心理的安全性を実現する
組織適性検査は、組織の現状を把握するための適性検査であり、効果的なチームワークを実現するためのチームビルディングにも有効活用することができます。有効活用するためには、チームビルディングの目的や方法を明確にしながら、現状の組織の課題を明確にすることが大切です。今回は組織適性検査をチームビルディングに活用する方法について説明します。
組織適性検査とは？意味や目的、活用方法や注意点について
多くの適性検査が個人を対象とするのに対して、組織適性検査とは組織を対象とした適性検査のことです。長く働いてくれるか、活躍してくれるかを知るためには、組織相性を見極めることが重要であり、まずは自社組織の現状を把握することが求められます。今回は組織適性検査とは何か、組織適性検査の活用方法、活用する際の注意点について説明します。
新入社員の配属先の決め方にカルチャーフィットを使ってみよう！
採用だけでなく、配属先を決める業務も人事担当者には重要かつ難しい業務の一つです。人手不足である部署を新入社員が希望していない、希望している部署が適切だとは思えない場合にはどのように判断すべきでしょうか？配属の負担を減らし、客観的な判断材料ができる配属の決め方としてカルチャーフィット配属があります。近年のカルチャーフィット研究の知見から、カルチャーフィット配属について説明します。
私仕混同・私仕分離とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、私仕混同・私仕分離という項目があります。私仕混同は、仕事仲間とプライベートを共有しても構わない人です。私仕分離は、仕事仲間とプライベートを共有したくない人です。私仕混同の人は社員とのコミュニケーションを大切にし、私仕分離の人は業務に関係のあることだけに集中することを大切にします。私仕混同・私仕分離が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに私仕混同・私仕分離を活用する方法について説明します。
給与重視・仕事内容重視とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、給与重視・仕事内容重視という項目があります。給与重視は、納得する給与をもらえるのであれば自分の興味のない業務も引き受けられる人です。仕事内容重視は、仕事にやりがいを感じながら働きたい人です。給与重視の人は実力相応のキャリアアップが可能なポジションが適しており、仕事内容重視の人は自分の興味やスキルが仕事に活かせるポジションが向いています。給与重視・仕事内容重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに給与重視・仕事内容重視を活用する方法について説明します。
仕事重視・プライベート重視とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、仕事重視・プライベート重視という項目があります。仕事重視は、仕事を充実させる事ことそが人生が豊かになると考えている人です。プライベート重視は、プライベートを充実させてこそ仕事の質が高まると考えている人です。仕事重視の人は高い責任と忠誠心が求められるポジションが適しており、プライベート重視の人はプレッシャーのあまり高くないポジションが向いています。仕事重視・プライベート重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに仕事重視・プライベート重視を活用する方法について説明します。
着実志向・挑戦志向とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、着実志向・挑戦志向という項目があります。着実志向は、大きなリスクを避けてキャリアをしっかり積み重ねたい人です。挑戦志向は、ハイリスク・ハイリターンを好み、挑戦を求める人です。着実志向の人は規律性と秩序あるポジションが適しており、挑戦志向の人は新規事業や責任を問われるポジションが向いています。着実志向・挑戦志向が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに着実志向・挑戦志向を活用する方法について説明します。
専門追求型・組織貢献型とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、専門追求型・組織貢献型という項目があります。専門追求型は、一つの分野のエキスパートとして組織に貢献したい人です。組織貢献型は、幅広い知識で組織に貢献したい人です。専門追求型の人は裁量権や責任が大きく、独立して働けるポジションが適しており、組織貢献型の人はエキスパートと会話しながら円滑にコミュニケーションを行うポジションが向いています。専門追求型・組織貢献型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに専門追求型・組織貢献型を活用する方法について説明します。