社風は会社説明会で力を入れて説明した点と挙げられている一方で、早期離職の主要な理由として「社風のミスマッチ・ギャップ」も挙げられており、求職者が「説明された社風」を理解できていない、担当者が実態である「社風」の認識を誤っているなどの問題があると考えられます。社風による早期離職を防ぐためには、誰もが共通認識を持てる形で、自社の社風を可視化・言語化することが大切です。ミツカリは、抽象的で言語化が難しい社風を客観的かつ具体化できるHRテックサービスです。今回はミツカリを用いて、社風を可視化する方法について、ステップごとに説明します。
雇用のミスマッチとは、労働力の需要と供給のバランスが崩れることで、人材不足が硬直する状態のことです。人材不足の現状で即戦力が必要となりながらも、採用の早期化によって、即戦力になる新卒生の採用が望めなくなったり、知名度と資金力に劣る中小企業がハンデを追わされることとなっています。雇用のミスマッチが起きる原因として、マクロな視点である「情報不全」とミクロな視点である「特性不全」の２つが考えられます。今回は雇用のミスマッチが起きる原因である情報不全と特性不全とはなにか、どのようにしたら解消できるのかの対策方法について説明します。
転職者、特に中途採用においては即戦力となる人材が重視される傾向にあります。中途採用においても早期離職する理由として最も挙げられているのが「上司や経営者など人間関係の不満」です。即戦力が重視される中途採用においては「スキルマッチ」が重視されがちですが、中長期的に活躍してもらうためにはカルチャーフィットにも注意を払う必要があります。今回は一度は仕事を辞めている転職者や中途採用におけるミスマッチの内容と現状、ミスマッチへの対策を行う重要性について説明します。
就職後にミスマッチが明らかになってしまうと、心理的なストレスを与えるだけでなく、早期離職につながります。早期離職を防ぐためにも、解決策を知り、事前に対策を行うことが重要です。労働政策研究・研修機構の調査によると、早期離職につながった理由として「労働条件」「人間関係」「仕事内容」の３つのミスマッチが「給与や賃金」よりも多く挙げられています。就職後のミスマッチを防ぐために「労働条件」「人間関係」「仕事内容」を明示することのメリットについて説明します。
就活の期間が短くなり、以前と比べて準備・情報不足が目立ち、新卒採用でのミスマッチが発生しやすくなってきています。学生の準備・情報不足だけでなく、企業側が都合の悪い情報は公開しないように曖昧な情報公開をしてしまうこともミスマッチが発生する原因の一つとして考えられます。人事担当者ができる、就職活動のミスマッチを防ぐ解決方法について説明します。
中小企業における採用活動は、大手企業の採用活動と比べ、採用予算が少なかったり、専任の担当者がいないために採用活動に割ける時間が限られるなどの様々な課題を抱えています。応募者も少なく、早期離職などの失敗した時のリスクが相対的に大きくなるため、いかにして採用活動の効率を上げながら離職しない人材を確保するのかが求められています。早期離職を防ぐためには、性格や価値観などの抽象的な概念を定量化してくれる適性検査の活用が武器になります。適性検査には多種多様なものがあり、自社に適したものを選ぶことも一苦労です。今回は中小企業における採用課題から、多種多様な適性検査の中から、自社に適した適性検査の選び方について説明します。
採用選考でもよく使われているパーソナリティーを測る適性検査（性格検査）は、抽象的な概念である性格や価値観を可視化できます。適性検査の生まれた歴史を紐解くと、適性検査はあくまで「どんな性格や価値観を持っているのか」の違いを分類するために作られており、スクリーニングなどで「優劣をつける」ことが目的ではありません。そのため適性検査は、スクリーニングよりもカルチャーフィット判定のほうが得意なツールです。適性検査が生まれた背景やビジネスシーンへの応用方法、適性検査を使う上での注意点について説明します。
新卒採用のメリットは「育成の余地があり、高いロイヤリティーを期待できる」などと考えられています。しかし省庁の調査結果から、中途採用よりも新卒採用の方が離職率が高く、育成できていないことが見えてきました。新卒採用の離職理由の調査では「給与」に関する理由よりも「人間関係」に関する理由のほうが多く、新卒採用では組織風土に定着するかと言った視点で人材を見極める必要があります。今回は新卒採用におけるメリットやデメリット、問題点と解決策について説明します。
カルチャーフィットとは「会社のメンバーが共有している理念や風土の共有度」を意味しています。早期離職を防ぐ上でもカルチャーフィットは非常に重要です。しかしカルチャーもフィットも目に見えない抽象的な概念なため、実現方法にまで落とし込むことが難しいです。カルチャーフィットを実現するためには、カルチャーとフィットの定義を明確にし、誰しもが共通認識できるようになることが大切です。今回はカルチャーフィットの実証研究から、カルチャーフィットの意味や定義、実現するメリットについて説明します。
ミライセルフが行った仕事における価値観や人間関係の調査から、「環境と性格の相互作用については、切り離してマッチングを考える」べきと気づきを得ました。どちらも個人の力で変えることが難しい要因ですが、うまくいくパターンを見つけることで適材適所を実現できると考えています。適材適所を実現するために有効な理論であるトレイトアクティベーションモデルについて説明します。
