キャリアアップ助成金とは？非正規雇用労働者の問題を解決しよう！
キャリアアップ助成金とは、非正規労働者への待遇改善を目的とした助成金です。非正規労働者を正規労働者として雇用する、非正規労働者の賃金を上げるなどだけでなく、健康診断制度を導入する、家族手当などの福利厚生制度を導入するなども助成の対象となり、目的によって７つのコースに分かれます。今回はキャリアアップ助成金の目的や各コースの概要について説明します。
ローパフォーマーへの対応や対策とは？解雇ではなく育成が大切な理由
組織が大きくなればなるほど、業務成績の芳しくない人材やスキルや能力が不足しているローパフォーマーが発生しやすくなります。ローパフォーマーだからと言って解雇しても、新たなローパフォーマーが生まれたり、不当解雇として裁判になる可能性すらあります。今回はローパフォーマーが生まれてしまう原因から、ローパフォーマーを生まないための対策と生まれてしまった場合の対応について説明します。
リーダーシップ論とは？リーダーシップ理論の歴史や研究動向について
多くの企業が「リーダーシップのある人材」を求めていますが、リーダーシップとは何かについて具体的に説明できる人は多くありません。現代のリーダーシップ理論は1900年代から研究が始まり、様々な仮説検証が行われながら、社会背景に合ったリーダーシップ論が研究されています。今回は現代のリーダーシップ理論の歴史や研究内容、各理論で何が課題であったのかについて説明します。
私仕混同・私仕分離とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、私仕混同・私仕分離という項目があります。私仕混同は、仕事仲間とプライベートを共有しても構わない人です。私仕分離は、仕事仲間とプライベートを共有したくない人です。私仕混同の人は社員とのコミュニケーションを大切にし、私仕分離の人は業務に関係のあることだけに集中することを大切にします。私仕混同・私仕分離が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに私仕混同・私仕分離を活用する方法について説明します。
労働移動支援助成金の早期雇入れ支援コースとは？正規社員採用で活用しよう！
労働移動支援助成金の早期雇入れコースとは、離職を余儀なくされた求職者を早期に雇い入れる企業に対して支給される助成金です。早期雇入れコースとは、人材不足による倒産だけでなく、労働生産性の悪化により事業規模が縮小し、意図せず就業できなくなった労働者が増加しており、彼らを支援するために設けられた助成金です。労働移動支援助成金の早期雇入れ支援コースの受給要件や、助成される金額などについて説明します。
ピープルアナリティクスとは？意味や歴史、採用活動での活用事例
人にまつわる問題を解決する手法として「ピープルアナリティクス」が注目されています。ピープルアナリティクスは比較的新しい概念かつ急速に発展している分野であるため、今後より人にまつわる問題の多くが解決できる可能性を示唆しています。自社の業務にて人にまつわる問題を解決するためには、ピープルアナリティクスが非常に有用であることがあります。今回はピープルアナリティクスの概要や歴史、必要な知識や実践方法などについて紹介いたします。
社内でのキャリアアップを考える重要性とは？スキルアップとの違いを明確にしよう
キャリアアップは転職活動に限らず、自社の優秀な人材を確保する上でも重要な概念です。将来の企業を担う幹部候補の人材や、平成生まれの従業員は「自社ではキャリア成長が望めない」「よりキャリアアップできる環境に移りたい」との理由で退職をしています。自社でキャリアアップ環境を作ることは、優秀な人材の離職防止だけでなく、優秀な人材の採用にも活用できます。今回は自社のキャリアアップを考えることのメリットやデメリット、注意点について説明します。
ローパフォーマーの特徴とは？真面目なローパフォーマーを改善する
成果が出なかったり、能力やスキルが足りていないローパフォーマーは、真面目な人でもなってしまう可能性があります。人事担当者や経営者が「優秀な人材」だと思ったとしても、現場ではローパフォーマー化してしまうことは起こりえます。組織が大きくなるほど、ローパフォーマーが生まれる可能性が高まります。今回はローパフォーマーにしっかりと向き合うために、ローパフォーマーの特徴などについて説明します。
給与重視・仕事内容重視とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、給与重視・仕事内容重視という項目があります。給与重視は、納得する給与をもらえるのであれば自分の興味のない業務も引き受けられる人です。仕事内容重視は、仕事にやりがいを感じながら働きたい人です。給与重視の人は実力相応のキャリアアップが可能なポジションが適しており、仕事内容重視の人は自分の興味やスキルが仕事に活かせるポジションが向いています。給与重視・仕事内容重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに給与重視・仕事内容重視を活用する方法について説明します。
仕事重視・プライベート重視とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、仕事重視・プライベート重視という項目があります。仕事重視は、仕事を充実させる事ことそが人生が豊かになると考えている人です。プライベート重視は、プライベートを充実させてこそ仕事の質が高まると考えている人です。仕事重視の人は高い責任と忠誠心が求められるポジションが適しており、プライベート重視の人はプレッシャーのあまり高くないポジションが向いています。仕事重視・プライベート重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに仕事重視・プライベート重視を活用する方法について説明します。
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