社内ルールのフォーマットやテンプレート例とは？良い会社ルールを決めよう
新しい社内ルールを作る、既存の社内ルールを見直す場合にも何故そのルールが必要なのかの目的を明確にすることが大切です。不要なルールは業務効率の低下だけでなく、社員のモチベーションの低下や離職を引き起こす可能性すらあります。新しい社内ルールの作成時や既存の社内ルールの見直しに活用していただけるように、どのような目的があるのかをリストアップし、フォーマット化致しました。
ハイパフォーマーに育成する方法とは？何を育成するかを明確化しよう
組織の中でも高い成果を出すハイパフォーマー。ハイパフォーマーへの育成戦略は組織として非常に重要です。ミドルパフォーマーやローパフォーマーをハイパフォーマーに育成するためには、まず彼らだけが持ち合わせる特徴を明確にすることが重要です。自社ならではのハイパフォーマーを効率的に育成する方法について説明します。
理念重視・ビジネス重視とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、理念重視・ビジネス重視という項目があります。理念重視は、個人の富や資産よりも社会や周囲の人へ幸福を与えることを大切にする人です。ビジネス重視は、社会や周囲の人への幸福よりもまずは自分の幸福を大切にする人です。理念重視の人は自分の労働対価が直接顧客に届いているポジションが適しており、ビジネス重視の人は収益をいかに伸ばすかを考えるポジションが向いています。理念重視・ビジネス重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに理念重視・ビジネス重視を活用する方法について説明します。
自己評価・他己評価とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、自己評価・他己評価という項目があります。自己評価は、自分の中で正しいと思うことを大切にする人です。他己評価は、周囲から認められたり、信頼・尊敬を得ることを大切にする人です。自己評価の人は自分なりに定めた目標に向かうことがモチベーションとなりますが、他己評価の人は他者のニーズに直接答えることがモチベーションとなります。自己評価・他己評価が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに自己評価・他己評価を活用する方法について説明します。
楽観型・慎重型とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、楽観型・慎重型という項目があります。楽観型は、明るくて逆境の中でもプレッシャーを感じずに働ける人です。慎重型は、何事もきっちりと時間通りにやり遂げたい人です。楽観型の人は大胆な決断力が求められ責任感の大きい職務が向いており、慎重型の人は入念な分析と検討が求められるポジションが向いています。楽観型・慎重型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに楽観型・慎重型を活用する方法について説明します。
くるみん・えるぼし・ユースエールの違いとは？メリットや基準の違い
働き方改革を推進するために厚生労働大臣が認定する代表的な制度として、くるみん認定・えるぼし認定・ユースエール認定があります。認定基準の違いはありますが、どの制度も認定を受けることで様々なメリットが得られます。今回はそれぞれの認定の目的やメリット、認定基準の違いなどについて説明します。
同一労働同一賃金が派遣社員や派遣会社に及ぼす影響や考え方とは？
同一労働同一賃金制度において、派遣労働者は「派遣先企業」と「派遣元企業」の２つが関わるため、何を同一労働とみなしてどちらの企業の同一賃金を支払うのか、議論が交わされています。現在検討されている方法は２種類ありますが、派遣労働者に対してそれぞれメリット・デメリットがあり、どちらが正解であるといったものはありません。具体的にどのような方法があるのか、どんな内容が議論されているのか、現在おさえておくべきポイントについて説明します。
社内ルールの例とは？無駄なルールをなくし、良いルール作りを目指そう
社内ルールは多ければ多いほど良いものではなく、良い社内ルールや悪い社内ルールなど様々あります。良い社内ルールは労働生産性の向上や従業員エンゲージメントの向上に繋がりますが、悪い社内ルールは逆の効果が生まれます。今回は社内ルールの様々な事例から、何故良かったのか、何故悪かったのかの共通点について説明します。
ハイパフォーマー分析で特徴や思考、行動特性を明らかにする方法とは
ハイパフォーマーの特徴が分かれば、採用要件だけでなく、人材育成などの人事戦略に組み込むことができます。組み込むためには自社のハイパフォーマーの特徴を分析する方法を知る必要があります。ハイパフォーマーを構成する要素には①思考や価値観②スキル③行動特性の３つの視点があります。それぞれの視点での分析方法について説明します。
冷静型・情熱型とは？適性検査の価値観を採用・配属に活用する方法
ミツカリには、冷静型・情熱型という項目があります。冷静型は、感情による浮き沈みが少なく、あまり感情を表に出さないタイプです。情熱型は、感情豊かで、感情を表に出して行動するタイプです。冷静型の人は正確な意思決定が求められるポジションが向いており、感情型の人は勢いと正直さが求められるポジションが向いています。冷静型・情熱型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに冷静型・情熱型を活用する方法について説明します。
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