粘土層管理職とは?働き方改革を阻害する要因と対策について
粘土層管理職とは、昔ながらの固定概念や古い価値観を持ち続け、企業の変化を拒む管理職のことを言います。女性の活躍、長時間労働の是正など、様々な施策の阻害要因になってしまう存在ですが、企業にとっては現場の若手と同じく大切な社員です。今回は粘土層管理職について説明します。
働き方改革は、平成28年6月2日に閣議決定された「ニッポン一億総活躍プラン」の実現に向けたチャレンジのことです。労働制度の抜本改革を行うことで、「正規、非正規の不合理な処遇の差」「長時間労働」「単線型の日本のキャリアパス」の課題を企業文化や組織風土も含めて変えようとしています。
2018年7月6日に公布された「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」では、「労働基準法」や「労働安全衛生法」「労働契約法」などの様々な法案が改正されることが決まりました。法改正による企業への対応だけでなく、仕事や育児の両立支援企業を応援する「くるみん認定」や女性の活躍推進企業を応援する「えるぼし認定」などの認定制度、長時間労働を是正する制度を導入する企業に向けた「時間外労働等改善助成金」などの助成金制度など、様々な取り組みが実施されています。
働き方改革カテゴリーでは、働き方改革実現に向けた取組内容だけでなく、政府や公庁の発表や法改正への対応方法など、自社で働き方改革を実現するために実施しなければならないことや実施するとメリットのあるもの、対応方法や注意点について説明します。
粘土層管理職とは、昔ながらの固定概念や古い価値観を持ち続け、企業の変化を拒む管理職のことを言います。女性の活躍、長時間労働の是正など、様々な施策の阻害要因になってしまう存在ですが、企業にとっては現場の若手と同じく大切な社員です。今回は粘土層管理職について説明します。
少子高齢化によって労働力人口の減少が懸念される中、外国人留学生の採用が注目されています。留学生の採用には、外国人採用同様に国籍等を指定してはいけないなどの注意事項もありますが、在留資格の変更などの手続きも必要です。今回は留学生を採用する際の注意点と必要な手続きの内容について説明します。
少子高齢化によって労働力人口の減少が懸念される中、外国人留学生の採用が注目されています。留学生の採用には、外国人採用同様に国籍等を指定してはいけないなどの注意事項もありますが、在留資格の変更などの手続きも必要です。今回は留学生を採用する際の注意点について説明します。
少子高齢化によって労働力人口の減少が懸念される中、外国人留学生の採用が注目されています。人数確保の観点だけでなく、日本で住んでいたからこその言語能力やコミュニケーション能力の高さや、今までにない発想などをもたらしてくれる可能性があり、様々なメリットがあります。今回は留学生採用を行う方法について説明します。
少子高齢化によって労働力人口の減少が懸念される中、外国人留学生の採用が注目されています。人数確保の観点だけでなく、日本で住んでいたからこその言語能力やコミュニケーション能力の高さや、今までにない発想などをもたらしてくれる可能性があり、様々なメリットがあります。今回は留学生採用について説明します。
ワークライフコンフリクトとは、子育てや介護・長時間労働等の原因により、仕事と家庭のバランスが取れず、アンバランスな状態となっていることを指します。ワークライフコンフリクトが生じる原因としては長時間労働が挙げられ、ワークライフコンフリクトを放置してしまうと社員のモチベーション低下や離職に繋がってしまいます。今回はワークライフコンフリクトの原因や具体的な対策方法について説明します。
ワークライフコンフリクトとは、子育てや介護・長時間労働等の原因により、仕事と家庭のバランスが取れず、アンバランスな状態となっていることを指します。働き方改革などで注目されているワークライフバランスの実現とは真逆の概念であり、ワークライフコンフリクトを放置することは深刻な問題を引き起こす可能性があります。今回はワークライフコンフリクトについて説明します。
日本に比べて、欧米をはじめとした海外の国々では長時間労働者の割合が低い調査結果があります。長時間労働者の割合が低い理由として、法律や労働協約で労働時間や残業可能時間がこと細かく定められていること、成果主義やタスク管理が徹底しており成果を出していれば柔軟に働き方を変えられることなどが挙げられます。今回は海外で長時間労働者の割合が低い理由から、取組内容を紹介します。
長時間労働は多くの日本企業が抱えている問題です。厚生労働省の調査では、長時間労働への対策を行った企業は9割を超えている一方で、実際に改善された企業は約半数程度であり、改善施策が失敗に終わってしまうこともあります。今回は長時間労働を対策し、実際に効果が現れた企業の取組施策事例について説明します。
長時間労働は企業・労働者に対して悪い影響をもたらすため抑制が必要です。そのためには、管理職の教育の実施や人事評価項目の再考、会社としての強いメッセージの発信、ノー残業デーなどの制度による抑制など様々な手段が考えられます。今回は長時間労働を是正する対策方法について説明します。