フリーライダー問題へ対策や解決策とは？自社のフリーライダーを減らすために
組織に貢献せずに、職務怠慢やネガティブな言動で組織に悪影響を与えるフリーライダーは、全労働者の5%以上を占めており、大規模な組織になればなるほど一定数存在してしまう可能性があります。フリーライダーを生まないための事前の対策や、既にフリーライダーがいる場合でも対応を行うことで、フリーライダーの数は減らせます。フリーライダーへの問題解決を行うための対策や対応について説明します。
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マネジリアル・グリッド理論とは？リーダーシップを行動例から探る
リーダーシップ研究の行動理論の一つにマネジリアル・グリッド理論があります。行動理論はリーダーの行動パターンから優秀なリーダーを分析する方法であり、リーダーのタイプが4つのみでしたが、マネジリアル・グリッド理論では81タイプに分類し、大きく5分類にまとめられています。マネジリアル・グリッド理論が生まれた背景や内容、マネジリアル・グリッド理論におけるリーダーシップについて説明します。
トライアル雇用併用求人とは何？一般求人との違いとは？
未経験などの若手人材の採用に有効なトライアル雇用。働きぶりや適性を見てから正社員として雇用できる制度ですが、トライアル雇用併用求人という採用方法があります。トライアル雇用併用求人では、一度の求人で「トライアル雇用」と「一般雇用」の２種類で採用できる求人となります。スキルがあることに越したことはないが、スキルがなくても教育できる場合には非常に効果的な求人となります。スキルを持ち合わせた人材の採用難易度が上がっていく中、若手人材の育成と併用して採用できるトライアル雇用併用求人について説明します。
労働生産性とは？今の日本の労働生産性は本当に低いのか
本の労働生産性が低いと様々なところで議論されています。少子化や売り手市場に伴う労働力人口の減少、長時間労働の是正施策などによって、労働者１人あたりの生産性を向上させることが求められています。市場のグローバル化やロボット・人工知能の利活用による業務内容の変化により、企業は自社の労働生産性について真剣に考えることが求められています。今回は労働生産性とはどのようなものなのか、日本国内における労働生産性の推移や国際社会との比較結果などについて説明します。
キャリアアップ助成金の賃金規定等改定コースとは？賃金アップが支援される！
キャリアアップ助成金の賃金規定等改定コースとは、正規・非正規間の賃金格差をなくすことを目的とした助成金です。賃金規定等改定コースでは、有期契約労働者の賃金規定を、従来のものから増額改定した場合に受給される助成金です。正規・非正規間の賃金格差は日本が抱える問題の一つです。日本でも徐々に改善されている傾向にあり、約３割ほどの違いとなっていますが、ヨーロッパ諸国では２割程度であるため、まだ格差があるのが現状です。今回は賃金規定等改定コースの受給金額や受給要件、申請の流れについて説明します。
フリーライダー問題が生まれる原因や具体例、特徴とは？
ビジネスにおけるフリーライダーとは、高い給与をもらっているのに仕事をしない上司、手柄を横取りする上司や同僚など、人の成果に「ただ乗り」する人たちを言います。今回はフリーライダーが生まる原因や具体例、特徴について説明します。
リーダーシップの行動理論とは？具体的な行動から優れたリーダーを探る
リーダーシップ研究は100年以上の歴史があり、行動理論は1940年代頃から研究された代表的な理論の一つです。リーダーシップはスキルであり、身につけられる能力であるが、その能力を追求するために、優秀なリーダーの行動に着目して要因を探ろうとしたものが行動理論です。何故行動理論が生まれたのか、行動理論のうち代表的な理論であるマネジリアル・グリッド論やPM理論の概要、行動理論の問題点について説明します。
トライアル雇用とは？目的やメリット・デメリット、問題点について
トライアル雇用制度とは、未経験人材が自社へ応募するハードルを下げ、成長の見込みがあるか見極めてから雇用できる、求職者と企業の双方にメリットがある制度です。売り手市場で、企業が求めるスキルを全て持ち合わせている人材の採用が難しくなっている中、未経験人材を育てるという視点も非常に重要です。しかし本来の目的とは異なる、助成金の不正受給が目立ち、助成金の受給要件や受給金額などの見直しが頻繁に行われている制度でもあります。本来の目的であるトライアル雇用制度の目的やメリット・デメリットなどについて説明します。
離職率が低い会社の特徴や理由とは？離職率改善を諦めないために
離職率の高い企業に共通する特徴や理由があるだけでなく、離職率の低い企業や産業にも共通する特徴や理由が存在します。厚生労働省の調査データなどを用いて、離職率の低い産業や企業に共通する特徴や理由を分析します。自社で変えられないものだけでなく、自社でも変えられるものもあります。早期離職のコストと離職率を低下させる施策の導入コストと比較することで、導入を検討してみてはいかがでしょうか。
キャリアアップ助成金の正社員化コースとは？金額や条件について
非正規労働者として働いているが、正社員として働きたい人は273万人、25歳～34歳の世代でも57万人がいるとされています。非正規雇用から正規雇用だけでなく、有期雇用を無期雇用、無期雇用を正規雇用とすると受給できる助成金がキャリアアップ助成金の正社員化コースです。正社員化コースでは、1人あたり最大72万円、1年度あたり最大1440万円が支給される助成金です。正社員化コースの概要や受給要件、申請の流れについて説明します。
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