パフォーマンスマネジメントとは？自発的な行動を促す手法
パフォーマンスマネジメントとは1970年代に提唱されたマネジメント手法で「部下や従業員の目標管理を通して、組織全体の目標達成を実現するマネジメント手法」です。目標管理については従来のマネジメント手法とほとんど変わりませんが、中長期的な目標をベースとした従来の評価方法に見られたタイムラグを防ぐことができます。今回はパフォーマンスマネジメントについて説明します。
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マリッジハラスメント（マリハラ）とは？結婚に関する価値観も変化
マリッジハラスメント（マリハラ）とは、結婚にまつわる嫌がらせのことです。「結婚するのが当たり前」「結婚してないとおかしい」「既婚者はエライ」という価値観を押し付けた発言です。厚意や親切心から出た発言であっても、ハラスメントとみなされる可能性は十分にあります。今回はマリハラについて説明します。
根本的な帰属の誤りの具体例や対策方法とは？相手のことを思いやる
根本的な帰属の誤りとは、自分の身に起こったことは状況のせいにするのに、他の人のところで起こった場合には、その人の性格の問題だと認識してしまう現象です。他人に対して正当・公平な評価ができなくなる可能性があるバイアスであるため、人材採用・人事評価時には注意が必要です。今回は根本的な帰属の誤りの具体例や対策方法について説明します。
多様性を生む360度評価システムを導入するポイントとは？
360度評価とは、上司や人事部だけでなく、共に働いている部下や同僚などの意見も取り入れて評価する制度です。従来の人事評価制度でありがちだった「評価する側と評価される側のギャップ」を取り除く方法として期待されており、日本でも特に大手企業を中心に導入が進んでいます。今回は360度評価を導入するポイントについて説明します。
ジョブシャドウイングの事前準備や設計方法、運営時の注意点とは？
ジョブシャドウイングとは社会人の１日を観察するインターンシップです。従業員が働いている姿を間近で観察することで、働くことの意義を考えたり、学生にない新しい価値観や考え方を触れる機会を設けることができる方法です。今回はジョブシャドウイングを実施する上での事前準備や設計方法、運営時の注意点について説明します。
クリエイティブ・シンキングとは？自由な発想方法を活用しよう
クリエイティブ・シンキングとは拡散思考・水平思考とも訳され、枠組みにとらわれないアイデアを生み出す自由な発想方法のことです。新しいアイディアを生み出すクリエイティブシンキングは、ロジカルシンキング・ラテラルシンキングとも使い分けながら活用することが大切です。今回はクリエイティブシンキングについて説明します。
ストレッチ目標とは？達成困難な目標設定はどんな効果があるのか
ストレッチ目標とは、ただ単純に手を伸ばしても届かない、並大抵なことでは達成困難な目標のことです。ストレッチ目標は目標を達成する結果に意味があるのではなく、目標を達成するプロセスに意味を見出します。しかし現実的でない目標設定は、従業員の不満を生む原因につながる可能性もあります。今回はストレッチ目標について説明します。
行動科学マネジメントのやり方や実施方法とは？ABCモデルを理解する
行動科学マネジメントとは「誰が行っても再現できる」マネジメント手法であり、行動を起こす動機付けに着目する方法です。行動科学マネジメントはABCモデルを理解すれば、誰でも簡単に行うことができます。今回は行動科学マネジメントのやり方や実施方法について説明します。
ソーシャルハラスメントとみなされる具体例や対策方法とは？
ソーシャルハラスメントとは、ツイッターやＬＩＮＥ、フェイスブックなどのソーシャルメディア（ＳＮＳ）を使った「ハラスメント（嫌がらせ）」のことです。上司が部下のSNSを逐一チェックする、いいねやフォローなどのアクションを求めることもソーハラに該当します。今回はソーシャルハラスメントとみなされる具体例について説明します。
根本的な帰属の誤りとは？他人を正当・公平に評価できなくなるバイアス
根本的な帰属の誤りとは、自分の身に起こったことは状況のせいにするのに、他の人のところで起こった場合には、その人の性格の問題だと認識してしまう現象です。他人に対して正当・公平な評価ができなくなる可能性があるバイアスであるため、人材採用・人事評価時には注意が必要です。今回は根本的な帰属の誤りについて説明します。
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