ITケイパビリティとは、ITの利活用に関するケイパビリティ（企業組織における能力）のことです。世界企業の時価総額ランキングでは、IT企業が上位を占めています。また1995年頃から横ばいとなっている日本の労働生産性における原因として、ITの利活用が遅れたことも問題として挙げられます。人工知能などの発展により、業務やビジネスモデルにITを組み込むことは競争社会を勝ち抜くために必要不可欠な要素です。今回はITを活用できる能力であるITケイパビリティとはどんなものか、細分化するとどのような能力があるのかについて説明します。
ストレス管理を行うためには、ストレスの原因となるストレス要因に優先順位を付けて対策を行うことが重要です。ストレスについては様々な学術研究が行われており、ストレス要因の強さについても、ストレス管理に活用できる結果が報告されています。今回はストレス要因の強さをランキングにした研究結果や、研究内容から読み取れるものについて説明します。
ケイパビリティとコア・コンピタンスは、共に組織・起業が持つ能力を指す言葉として使われますが、厳密には意味が異なります。ケイパビリティとは組織の持つ能力全般を指し、他社や市場環境を反映していない能力です。コア・コンピタンスとは、模倣されにくい、競合他社と比べて有意性のある能力のことです。激化する競争社会を勝ち抜くためには、コア・コンピタンスの活用が必須ですが、コア・コンピタンスを活用するためにはケイパビリティを明らかにすることが必要です。ケイパビリティとコア・コンピタンスの言葉の意味や定義、共通する点と相違する点や関係性について説明します。
職場のストレスを軽減するためには、ストレスの原因となるストレッサー（ストレス要因）を発生させないことが最も良い改善方法です。すべてのストレッサーを排除することは不可能ですが、明らかに不要で悪影響を与えているストレッサーについては改善が可能です。今回はストレッサーの種類や具体例から、改善可能なストレッサーにはどのようなものがあるのかについて説明します。
ケイパビリティとは、企業や組織の潜在能力を指す言葉です。コア・コンピタンスも企業や組織の潜在能力を指す言葉として、同様に用いられますが、厳密には意味が異なるものです。グローバル化や市場ニーズの変化など、激化する競争社会で勝ち残っていくためには、自社のケイパビリティを理解して企業戦略に落とし込むことが必要不可欠です。ケイパビリティとは何か、活用するメリットやデメリットについて、コア・コンピタンスとの違いなど、ケイパビリティの概要について説明します。
身体を動かしながら、チームメンバーとのコミュニケーションを取るアクティビティが、チームビルディングの方法として注目されています。アクティビティを使ったチームビルディングは、ストレス発散の効果が期待できるだけでなく、身につくスキルもあります。今回はチームビルディングのアクティビティの具体例を交えて、内容や準備で必要なもの、実施時間や身につくスキルについて説明します。
ストレス反応は、長時間または強いストレッサー（ストレス要因）の刺激を受けた場合に生じる生体反応であり、生体の自然な適応反応です。今回は、ストレスが発生するメカニズムやストレス反応によって引き起こされる事象、ストレスの対処行動を説明します。
メンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴなど、企業の人材育成制度の代表的なものだけでも複数の種類があります。メンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴは実施方法が異なるだけでなく、解決できる課題や目的についても違いがあり、自社の人材育成に関する課題において適した制度を導入することが大切です。人事担当者としては、各制度の目的や違いを理解し、自社の従業員内での混乱や認識のズレを生じさせないための工夫や取り組みも重要となってきます。今回はメンター制度やブラザーシスター制度、ＯＪＴなどの人材育成制度の違いについて説明します。
チームビルディングを行う方法の一つに「アクティビティ」を活用する方法があります。アクティビティは、メンバー全員で身体を動かしながらコミュニケーションを取り、共通の体験を得る方法です。日常の業務と離れて、異なる環境の中で取り組むことが多く、チームメンバーのプライベートに近い一面も垣間見える点もチームビルディングの大きなメリットです。チームビルディングをアクティビティで行う目的やメリット・デメリット、具体的なアクティビティの一例について説明します。
キャリアパス制度とはなんでしょうか。自社独自のキャリアパスを定め実施するためには、何をどのようにしたら良いでしょうか。今回は実際に5社のキャリアパス制度の事例から実際にどのような効果やメリットがあったのかをご紹介します。
