優秀な人材に選ばれる企業の条件とは？魅力的な企業の7つのポイント
優秀な人材とは、業績に貢献できる高い能力を持ち、自社に利益をもたらすことができる人材です。優秀な人材が魅力的に感じる企業には共通の特徴があり、優秀な人材にとって魅力的な企業になるべく努力することは、優秀な人材の採用や定着を図る上で非常に重要です。今回は、優秀な人材の特徴と、優秀な人材が魅力を感じる企業の特徴についてご紹介します。
「 採用強化 」一覧
ダイバーシティーによる労働条件の多様化や採用活動での活用法とは？
ダイバーシティーとは、英語で「多様性」を意味する言葉で、様々な違いを受け入れるという意味で用いられます。ダイバーシティーを推進する際には、人材が抱える様々な事情に応じて労働条件を選べるようにすることで、会社全体の生産性の向上につながります。今回は企業におけるダイバーシティーの取り組みについて、採用シーンでの活用方法や採用後の多様な労働条件の決め方をご紹介します。
ポジティブアクション求人とは？性別を限定する求人の条件を確認しよう
ポジティブアクション（アファーマティブアクション）とは、男女間の格差の是正を目的に行う取り組みのことです。アファーマティブアクションとしての女性向け求人は、条件をしっかり確認しておく必要がありますが、女性の労働力を集めることができる効果的な方法です。今回はアファーマティブアクションとして認められる求人の条件や、条件を満たした上での注意点についてご紹介します。
人材マッチングとは？マッチングの精度が向上する2種類の情報とは？
人材マッチングとは、企業や組織と人材をつなぎ合わせることを意味する言葉です。人材マッチングの精度を上げるためには、判断基準となる2種類の情報を、正確かつスピーディーに得ることが重要です。今回は人材マッチングの判断基準となる2種類の情報と、マッチングの精度を上げる方法についてご紹介します。
タレントマネジメントの導入事例とは？人事システムを学ぼう！
タレントマネジメントとは、自社の抱えるタレント（優秀な人材）の能力や特性を把握して、パフォーマンスを最大化するための人事戦略です。タレントマネジメントは日本でも人事において先進的な企業で導入が進んでおり、実際の導入事例は自社で導入する際の大きなヒントになります。今回はタレントマネジメントを実際に導入して、効果が現れた企業５社の事例をご紹介します。
タレントマネジメントとは？目的やメリット・デメリットについて
タレントマネジメントとは、自社の抱えるタレント（優秀な人材）の能力や特性を把握して、パフォーマンスを最大化するための人事戦略です。社外から優秀な人材を獲得するだけでなく、既存の社員の能力を最大限に活かすタレントマネジメントは、現代の人材難を乗り越えるためのカギになります。今回はタレントマネジメントの意味と目的、メリットやデメリットについてご紹介します。
タレントアクイジションとは？採用での意味とメリット・デメリット
タレントアクイジションとは、タレント（優秀な人材）をアクイジション（獲得）する役職や組織、行動を意味する言葉です。タレントアクイジションは人材獲得競争が激化する現代の日本において、優秀な人材を確保し自社が発展していくために、他社との差別化を図る有効な手段になります。今回はタレントアクイジションの意味と目的、実施する際のメリットやデメリットについてご紹介します。
テレワークとは？メリットやデメリット、在宅勤務以外の働き方について
テレワークとは、情報技術を活用して会社以外の場所で、遠く離れて働くことを実現する勤務形態のことです。テレワークとは在宅勤務だけを指す言葉ではなく、時間や場所を有効に活用できる様々な働き方があります。今回はテレワークを導入する目的や、テレワークを導入する企業・従業員のメリット・デメリットについて説明します。
採用業務を効率化する方法とは？無駄なプロセスを削減しよう
採用業務の効率化は、人事担当者にとって重大な課題となっています。売り手市場が続くことで「以前と同じやり方では人材確保が厳しい」だけでなく、働き方改革の推進により「就労環境や人事制度の整備」などへの対応も求められています。採用における課題として約7割の人事担当者が「マンパワーが課題である」と挙げています。売り手市場で人事担当者を採用するのも難しくなる中、採用業務を効率化させながら内定辞退率を低下させる３つのポイントについて説明します。
面接の目的とは？見極めと惹き付けを使い分け、失敗しない面接をしよう
面接は全企業のうち99.4%が実施している採用活動プロセスです。面接の目的としては「応募者を見極める」ことが第一に挙げられますが、売り手市場においては「応募者の惹き付け」を行うことも重要です。新卒採用において、過半数の学生が2社以上からの内定を取得しており、「複数の内定から自社を選んでもらう」仕組みを面接にも取り入れることが大切です。面接の目的である「応募者の見極め」と「応募者の惹き付け」を行うことの重要性ややり方、注意点や配分について説明します。
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