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意思決定理論とは?今後のキャリア選択で大切にしたいポイントを理解する

意思決定理論とはキャリアを選択していく意思決定そのものに焦点を当てた考え方です。職業選択などの重要な意思決定におけるプロセスやスタイルを理解することで、今後の重大な意思決定にも役立てられ、従業員個人の今後のキャリアも考慮した人事異動などにも活用できます。今回は意思決定理論の概要や活用するメリットについて説明します。

ウィリアムソンの特性因子理論とは?人材アセスメントを有効活用しよう

特定因子理論とは、キャリアカウンセリング理論の一つであり、人と仕事のマッチングを考慮した理論です。ウィリアムソンはキャリアに関する課題を4分類し、人材アセスメントなどの結果を用いてキャリアカウンセリングを行う理論です。今回は人材の適材適所を実現するヒントとなるウィリアムソンの特定因子理論について説明します。

パーソンズの特性因子理論とは?人と職業のミスマッチを防ぐために

特定因子理論とは、キャリアカウンセリング理論の一つであり、人と仕事のマッチングを考慮した理論です。人材の能力や特性を明確に理解し、職業に求められるスキルや今後の展望の情報を収集することで人と職業のミスマッチを防ぐ理論です。今回はパーソンズが提唱した特定因子理論の3段階プロセスと7つのポイントについて説明します。

特性因子理論とは?人材の適材適所を実現できるキャリア理論について

特定因子理論とは、キャリアカウンセリング理論の一つであり、人と仕事のマッチングを考慮した理論です。早期離職の原因が「労働者のスキル不足」と考えていた時代に「人と職業のミスマッチ」が早期離職のゲインとなっていると考えた理論です。今回は特定因子理論が生まれた背景などについて説明します。

従業員満足度ランキング上位企業の取組内容とは?何故満足度が高いのか

多くの調査で日本企業の従業員満足度が低いと報じられています。一方で、全ての企業が低いわけではなく、従業員満足度が高い企業ももちろん存在します。従業員満足度の高い企業ではどのような取り組みがされているのでしょうか?今回は従業員満足度ランキング上位企業の取組内容について紹介します。

従業員満足度を上げる具体的取り組みとは?5つの要因を理解しよう

従業員満足度を上げるためには、従業員満足度調査で現状を把握して具体的な改善施策を実施することが必要です。従業員満足度を向上させる5つの要素を理解し、何に課題があるのかを理解しなければなりません。今回は従業員満足度を向上させる具体的な取り組みについて説明します。

従業員満足度調査のアンケート項目とは?質問の具体例について

従業員満足度を向上させるためには、現状と課題の認識、改善策の立案が大切です。そのためには従業員満足度調査を行う必要があります。従業員満足度調査では、従業員から本音を引き出しながら、調査目的に沿った質問に絞ることで従業員の負担を軽減しながら実施することが大切です。今回は従業員満足度調査のアンケート項目や質問の具体例について説明します。

従業員満足度調査の目的と流れとは?課題を明確にして改善し続ける

従業員満足度を向上させるためには、現状と課題の認識、改善策の立案が大切です。そのためには従業員満足度調査を行う必要があります。従業員満足度調査では、調査を行うことが目的ではなく、課題や改善策を明確にすることが目的です。今回は従業員満足度調査を行う目的や流れについて説明します。

従業員満足度とは?企業に与える影響やメリット・デメリットについて

従業員満足度(Employee Satisfaction(ES))とは、従業員の社内での満足度を表す指標です。柔魚員満足度は、単純に従業員の幸福につながるだけでなく、企業の業績や今後の成長にも関わる重要な経営指標になります。今回は従業員満足度が企業に与える影響や、従業員満足度を活用するメリットとデメリットについて説明します。

採ってはいけない人の見極め方とは?採用するリスクを理解しよう

人材採用には多くの課題があり、特に新卒社員の3年以内の離職率は3割を超えているともよく報道されています。早期離職で生じるのは人員不足だけではありません。新人はほとんど企業利益に貢献していないので、採用や教育にかかったお金や人材が無駄になります。そうしたリスクを排除するためにも「採ってはいけない人」を見極める方法を知っておく必要があります。