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早期離職の理由とは?離職理由のホンネとタテマエ、対策方法について

早期離職者の退職理由は「ホンネ」と「タテマエ」に大きな違いがあります。早期離職者のホンネの離職理由は「人間関係」や「仕事内容」など、性格や価値観のミスマッチに関する理由が中心であるため、求職者の人柄や価値観と自社の社風や既存社員との相性の見極めが大切です。今回は、早期離職の理由について掘り下げてご紹介します。

早期離職問題の現状とは?企業への悪影響や原因、対策方法について

早期離職率は若い人材ほど高く、最も低い大卒でも約3割の新入社員が3年以内に離職しており、直近30年の推移を見ても大きな改善の兆しは見らていません。早期離職を解決するためには、社風や上司・同僚とのミスマッチの防止が重要になります。今回は、早期離職問題の現状や原因、企業への悪影響や対策方法についてご紹介します。

優秀な人材が辞めてしまう理由とは?人材の流出を防ぐ方法について

優秀な人材の採用と育成、および離職防止は、多くの企業が最優先で取り組むべき問題の一つです。優秀な人材が辞めてしまう理由は、細かく分けると様々な理由が挙げられますが、優秀であるからこその共通点が存在します。今回は、優秀な人材が辞めてしまう理由からもう一歩踏み込んで、優秀な人材の流出を防ぐ方法についてご紹介します。

優秀な人材ほど早く辞めていく理由とは?離職につながる原因について

優秀な人材の流出は、企業にとって「社員が一人辞めた」という以上の痛手となります。優秀な人材ほど早く辞めていく理由には共通点があり、離職理由の共通点を知っておくことで、優秀な人材の流出を防止できます。今回は、優秀な人材ほど早く辞めていく理由について、5つの原因をご紹介します。

集団凝集性による集団浅慮とは?意味やデメリット、対策方法について

集団凝集性は、従業員の帰属意識を高めて離職率を低下させることができる一方で、集団浅慮を引き起こす要因にもなります。集団浅慮は、組織の視野狭窄や会議の形骸化など、企業に対して様々な悪影響を及ぼします。今回は集団凝集性によって起こり得る集団浅慮について、言葉の意味や発生する要因、対策方法などをご紹介します。

仮面就職の意味とは?原因と対策を知ればメリットに変えられる!

仮面就職とは、生活しながら転職活動を行うために、本命ではない企業に就職して働いている人または状態のことです。仮面就職をデメリットばかりと決め付けず、仮面就職した新卒社員をいかに活かすかを考えれば、逆に企業価値向上につながるメリットがあることに気付けます。今回は仮面就職の意味と増加の原因、仮面就職への対策とメリットに変える方法をご紹介します。

リーダーシップ・パイプラインとは?管理職人材の育成方法について

リーダーシップ・パイプラインとは、次世代のリーダーを効率的かつ安定的に生み出し続ける仕組みのことを意味します。リーダーシップ・パイプラインを活用すれば、リーダーや管理職の育成に役立つだけでなく、教育体制の充実による離職防止にもつながります。今回はリーダーシップ・パイプラインの意味や目的、メリットや注意点などについてご紹介します。

キャリア開発ラダーとは?意味や目的、企業での活用方法について

キャリア開発ラダーとは、看護師の段階的な成長を支援するために作られた、キャリアの段階と目標を明確にしたプランのことを意味します。キャリア開発ラダーを活用すれば、忙しさのせいでキャリア開発に取り組めない従業員のキャリア開発を支援できます。今回はキャリア開発ラダーの意味や目的、事例や効果についてご紹介します。

集団凝集性とは?意味や定義、企業へのメリット・デメリットについて

集団凝集性とは、集団のメンバーを集団に留まらせる「求心力」や「動機付け」などの内的な力を意味する言葉です。集団凝集性を高めることで、社員の企業への帰属意識が高まり、労働生産性の向上や離職率の改善につながります。今回は集団凝集性の意味や定義、集団凝集性を高める要因とメリット・デメリットについてご紹介します。

ミスマッチ・アンマッチの意味や違いとは?新卒採用のミスマッチは防げる!

新卒社員が入社した会社を早期離職する主な理由は、条件やカルチャーのミスマッチが原因であることが調査で判明しています。人材のミスマッチを防止するためには、同じような意味で使われてしまっているミスマッチとアンマッチの違いを知っておく必要があります。今回はミスマッチとアンマッチの意味の違いと、新卒採用でのミスマッチを防ぐ方法をご説明します。