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ブラザーシスター制度・メンター制度・OJTの違いとは?人材育成制度を理解しよう

メンター制度やブラザーシスター制度、OJTなど、企業の人材育成制度の代表的なものだけでも複数の種類があります。メンター制度やブラザーシスター制度、OJTは実施方法が異なるだけでなく、解決できる課題や目的についても違いがあり、自社の人材育成に関する課題において適した制度を導入することが大切です。人事担当者としては、各制度の目的や違いを理解し、自社の従業員内での混乱や認識のズレを生じさせないための工夫や取り組みも重要となってきます。今回はメンター制度やブラザーシスター制度、OJTなどの人材育成制度の違いについて説明します。

ブラザーシスター制度のメリットやデメリット、対策とは?

ブラザーシスター制度は、新入社員に対して入社2年目~5年目ぐらいまでの若手社員が業務や職場の人間関係における悩みの相談相手となるサポート制度です。ブラザーシスター制度を導入することで、新入社員はもちろんのこと、指導役となる若手社員の早期離職を防止する効果があります。今回はブラザーシスター制度のメリットやデメリット、デメリットを発生させないための対策について説明します。

キャリアパス制度とは?制度の構築方法や作成方法について

キャリアパスとは、目指す職位や職務に到達するための経験や能力の積み重ねを行う道筋や順序のことです。キャリアパスを明確にすることは、自社の理想の人物像を明確にすることでもあり、採用選考や教育研修制度、人事評価制度にも活用することができます。今回は自社独自のキャリアパスを構築する方法や人事制度への活用方法について説明します。

ブラザーシスター制度とは?目的やメリット、メンター制度の違いについて

ブラザーシスター制度とは、新入社員の教育研修制度の一つで、先輩社員がブラザー(兄)シスター(姉)として業務上の相談や職場での人間関係の悩みなどをフォローする制度です。教育研修制度の一つであるメンター制度とも類似している点が多いですが、メンター制度以上にブラザーシスター制度の目的は新入社員の定着(離職防止)で明確な点が異なります。ブラザーシスター制度の目的やメリットやデメリット、メンター制度との違いについて説明します。

メンター制度導入マニュアルに学ぶ、事前準備に重要なポイントとは?

メンター制度は、若手社員の教育研修だけでなく早期離職の防止などにも有効です。日本政府としても早期離職の防止に取り組んでおり、企業へメンター制度の導入を促進するために「女性社員の活躍を推進するためのメンター制度導入・ロールモデル普及マニュアル」を公開しています。マニュアル名からは女性社員の活躍推進が主な目的のように読み取れますが、マニュアルの内容は女性の活躍推進に関わらず、新しくメンター制度の導入検討を行う上で、非常に大切な情報が多く記載されています。今回はメンター制度の導入マニュアルから、メンター制度導入のイメージがわくように、重要なポイントをピックアップして説明します。

ハイパフォーマーに育成する方法とは?何を育成するかを明確化しよう

組織の中でも高い成果を出すハイパフォーマー。ハイパフォーマーへの育成戦略は組織として非常に重要です。ミドルパフォーマーやローパフォーマーをハイパフォーマーに育成するためには、まず彼らだけが持ち合わせる特徴を明確にすることが重要です。自社ならではのハイパフォーマーを効率的に育成する方法について説明します。