ミツカリには、仕事重視・プライベート重視という項目があります。仕事重視は、仕事を充実させる事ことそが人生が豊かになると考えている人です。プライベート重視は、プライベートを充実させてこそ仕事の質が高まると考えている人です。仕事重視の人は高い責任と忠誠心が求められるポジションが適しており、プライベート重視の人はプレッシャーのあまり高くないポジションが向いています。仕事重視・プライベート重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに仕事重視・プライベート重視を活用する方法について説明します。
ミツカリには、着実志向・挑戦志向という項目があります。着実志向は、大きなリスクを避けてキャリアをしっかり積み重ねたい人です。挑戦志向は、ハイリスク・ハイリターンを好み、挑戦を求める人です。着実志向の人は規律性と秩序あるポジションが適しており、挑戦志向の人は新規事業や責任を問われるポジションが向いています。着実志向・挑戦志向が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに着実志向・挑戦志向を活用する方法について説明します。
ミツカリには、専門追求型・組織貢献型という項目があります。専門追求型は、一つの分野のエキスパートとして組織に貢献したい人です。組織貢献型は、幅広い知識で組織に貢献したい人です。専門追求型の人は裁量権や責任が大きく、独立して働けるポジションが適しており、組織貢献型の人はエキスパートと会話しながら円滑にコミュニケーションを行うポジションが向いています。専門追求型・組織貢献型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに専門追求型・組織貢献型を活用する方法について説明します。
ミツカリには、過程重視・結果重視という項目があります。過程重視は、結果だけでなく、至るまでの自分の働きや考え方を評価してほしい人です。結果重視は、プロセスという曖昧なものを避けて最終的な結果のみで評価してほしい人です。過程重視の人は間接的に協力しながら業務を進められるポジションが適しており、結果重視の人は自分の能力が直接成果として見やすいポジションが向いています。過程重視・結果重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに過程重視・結果重視を活用する方法について説明します。
ミツカリには、理念重視・ビジネス重視という項目があります。理念重視は、個人の富や資産よりも社会や周囲の人へ幸福を与えることを大切にする人です。ビジネス重視は、社会や周囲の人への幸福よりもまずは自分の幸福を大切にする人です。理念重視の人は自分の労働対価が直接顧客に届いているポジションが適しており、ビジネス重視の人は収益をいかに伸ばすかを考えるポジションが向いています。理念重視・ビジネス重視が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに理念重視・ビジネス重視を活用する方法について説明します。
ミツカリには、自己評価・他己評価という項目があります。自己評価は、自分の中で正しいと思うことを大切にする人です。他己評価は、周囲から認められたり、信頼・尊敬を得ることを大切にする人です。自己評価の人は自分なりに定めた目標に向かうことがモチベーションとなりますが、他己評価の人は他者のニーズに直接答えることがモチベーションとなります。自己評価・他己評価が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに自己評価・他己評価を活用する方法について説明します。
ミツカリには、楽観型・慎重型という項目があります。楽観型は、明るくて逆境の中でもプレッシャーを感じずに働ける人です。慎重型は、何事もきっちりと時間通りにやり遂げたい人です。楽観型の人は大胆な決断力が求められ責任感の大きい職務が向いており、慎重型の人は入念な分析と検討が求められるポジションが向いています。楽観型・慎重型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに楽観型・慎重型を活用する方法について説明します。
ミツカリには、冷静型・情熱型という項目があります。冷静型は、感情による浮き沈みが少なく、あまり感情を表に出さないタイプです。情熱型は、感情豊かで、感情を表に出して行動するタイプです。冷静型の人は正確な意思決定が求められるポジションが向いており、感情型の人は勢いと正直さが求められるポジションが向いています。冷静型・情熱型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに冷静型・情熱型を活用する方法について説明します。
ミツカリには、協調型・競争型という項目があります。協調型は、人の長所を見出したり、チーム全体を盛り上げる役割も苦にならない人です。競争型は、ここの力量を底上げするチャレンジ精神旺盛な人です。協調型の人は良い対人関係が求められるポジションが向いており、競争型の人は個人の成果が求められるポジションが向いています。協調型・競争型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに協調型・競争型を活用する方法について説明します。
ミツカリには、共感型・主観型という項目があります。共感型は、他人の選択や行動に対して、相手の立場に立って考える人です。主観型は、自分でしっかりと物事を考えて、自分なりの結論を見出そうとする人です。共感型の人はチームワークが重要な業務に向いており、主観型の人は裁量権の多い少人数のチーム編成に向いています。共感型・主観型が強い人はどのような人なのか、採用や配属、マネジメントに共感型・主観型を活用する方法について説明します。
