交渉力とは？プロジェクトや人間関係を円滑にするコミュニケーション
交渉力とは、お互いの意思決定を合意できるまでコミュニケーションをとるスキルです。自分の意志を通すだけではなく、相手が求めていることを的確に把握し、無用なトラブルを起こさないためにはコミュニケーション能力の一つである交渉力が重要になります。今回は交渉力とはどのような能力なのかについて説明します。
シュロスバーグのトランジション理論とは？従業員のキャリアを考えるために
トランジションとは、移行期や過渡期を意味する言葉です。シュロスバーグはアメリカのキャリアカウンセリングの理論家・実践家であり、他の理論家とは異なったトランジションの捉え方をして、４つの支援によってトランジションを乗り切る理論を提唱しています。今回はシュロスバーグのトランジション理論について説明します。
セカハラが発生する原因と対策方法とは？被害者の不安を理解しよう
セカハラとは、セカンドハラスメントの略で、ハラスメントの相談を会社の上司や同僚に相談することで逆に責められたり、相談したことから嫌がらせを受けるようになった状態のことです。セカハラを引き起こさないためには、被害者の気持ちや不安を理解し、適切なハラスメント対応を行うことが求められます。今回はセカハラが発生する原因や対策方法について説明します。
ピグマリオン効果とは？人材育成やモチベーションアップに活用しよう
ピグマリオン効果とは、相手に期待することで相手は期待に答えるように行動をする効果です。教育研修やマネジメントなどでも活用できる心理効果です。しかしいくつかのデメリットについても指摘されており、メリットだけでなくデメリットも理解したうえで活用することが大切です。今回はピグマリオン効果について説明します。
内定ブルーとは？内定者の不安を理解して、効果的なフォローを行おう
内定辞退が起こる原因として内定ブルーが考えられます。内定ブルーとは社会人になる不安や入社する不安から引き起こされる問題です。自社の情報提供不足だけでなく、内定者の自信がなくなるなど、様々な要員から発生します。今回は内定ブルーについて説明します。
採用面接でリーダーシップを見極める方法とは？具体的な質問例から理解する
リーダーシップは多くの企業が採用基準として設けており、求職者も面接などでアルバイト経験などからリーダーシップをアピールする項目です。近年のリーダーシップ研究では、リーダーシップは課題や現状に応じて適した内容が変わると考えられているため、自社で求めるリーダーシップは何か、求職者が持っているリーダーシップは何かを細分化して理解することが大切です。今回は採用面接でリーダーシップを見極める質問方法や具体例について説明します。
1dayインターンシップとは？実施しても満足してもらえるとは限らない
インターンシップとは、職業体験制度のことで、多くの企業が実施し、多くの学生が参加している制度です。1日のみで開催される1dayインターンシップは、企業にとっては開催が容易である、多くの学生と出会えるとメリットも多いですが、参加した学生からは不満足であると聞かれることも多いものです。今回は1dayインターンシップの概要について説明します。
質問力を高めるために必要な研修とは？上司も部下もともに大切なスキル
質問力は課題解決のための協力を得て業務を円滑に進めたり、社内の人間関係を健全に保つ上でも重要な能力です。質問力とは不明点や疑問点、興味に思う事柄について相手に尋ねるコミュニケーション能力の一つで部下だけでなく管理職や役員層にも求められるスキルです。今回は質問力を高める方法について説明します。
ブリッジスのトランジション理論とは？３段階に分けて乗り越える
トランジションとは、移行期や過渡期を意味する言葉です。アメリカの心理学者であるウィリアム・ブリッジスはトランジションを３つのプロセスに分けて考えることで、各段階を乗り切る方法について提唱しています。今回は変化の激しい時代に適したキャリア理論であるブリッジスのトランジション理論について説明します。
セカハラとは？ハラスメントへの対応を間違えると連鎖的に発生する問題
セカハラとは、セカンドハラスメントの略で、ハラスメントの相談を会社の上司や同僚に相談することで逆に責められたり、相談したことから嫌がらせを受けるようになった状態のことです。セクハラやパワハラへの対応を間違えてしまうとセカハラが発生し、ハラスメント問題がより深刻化してしまう原因となります。今回はセカハラについて説明します。
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