パワハラとはパワーハラスメントの略で、同じ職場で働く者に対して職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。パワハラは社会問題となっており、厚生労働省も企業各社に対して対策や防止を推進してもらえるようにパンフレットなどで啓蒙活動を行っています。今回は厚生労働省が推進するパワハラ対策や要望のガイドラインについて説明します。
ホーソン効果とは相手に見られていることを知ることでパフォーマンスが上がる心理効果です。ホーソン効果は労働生産性を向上させる要因を発見する実験で明らかになった心理効果です。今回はホーソン効果の特徴や発生する原因や理由、活用する方法について説明します。
心理的契約とは「当該個人と他者との間の互恵的な交換において合意された項目や条件に関する個人の信念」のことです。企業から従業員への期待や約束などは労働契約書などに明文化されていないものであり、明文化されていないためにミスマッチも引き起こしやすいものです。今回は心理的契約について説明します。
新卒の採用面接で「素直さ」を見極めるべき採用要件としたものの、複数の面接官による評価がバラバラで、採用すべき人材かどうかを別途検討しなければならないなど、非効率が生じているケースは少なくありません。本記事では、採用面接で学生の「素直さ」を見極めるための方法・質問例を紹介します。
SNSにおけるインフルエンサーは企業の活動にも大きく影響を与えています。インフルエンサーを採用基準として定めたインフルエンサー採用が、一部の企業で導入され始めています。今回は自社マーケティングを強化する上での一手となるインフルエンサー採用について説明します。
折衝力とは、お互いの利害関係が一致しない状態での駆け引きを行うコミュニケーションスキルです。折衝力は、基本的なコミュニケーションスキルから成り立っており、すぐに身につけることはできませんが、日々の生活を意識するように教育研修を実施することで中長期的に育成することができます。今回は折衝力を高める教育研修において重要なポイントについて説明します。
意思決定理論とはキャリアを選択していく意思決定そのものに焦点を当てた考え方です。職業選択などの重要な意思決定におけるプロセスやスタイルを理解することで、今後の重大な意思決定にも役立てられ、従業員個人の今後のキャリアも考慮した人事異動などにも活用できます。今回は意思決定理論の概要や活用するメリットについて説明します。
パワハラにあたる言葉にはどのようなものがあるでしょうか。善意で相手を気遣った言葉だったとしても、捉え方によってはパワハラとみなされる可能性があるため、発言には注意が必要です。今回はパワハラとみなされる言葉の具体例を紹介します。
ホーソン効果とは相手に見られていることを知ることでパフォーマンスが上がる心理効果です。社内表彰式などはホーソン効果をうまく活用し、モチベーションやパフォーマンスを向上させている制度です。今回はホーソン効果について説明します。
採用活動をしていると内定を取り消さなければならない事態が発生することもあります。採用や人事担当としては一度出した内定を取り消すことができるのか、できるとしたらどういった場合かなどを押さえておく必要があります。今回は「内定取り消し」によって実際に損害賠償が起こった事例をご紹介します。
