全体最適と部分最適の関係性や活用方法とは?全体像を周知しよう
全体最適と部分最適は、企業の生産性向上のためには必要不可欠な考え方です。経営者は理想の状態である全体最適を目指しますが、従業員は短期的に実現しやすく目先の課題を解決できる部分最適を目指しますが、全体最適を考えていない部分最適は逆に生産性を低下させてしまう恐れがあります。今回は全体最適と部分最適の関係性や活用方法について説明します。
全体最適と部分最適は、企業の生産性向上のためには必要不可欠な考え方です。経営者は理想の状態である全体最適を目指しますが、従業員は短期的に実現しやすく目先の課題を解決できる部分最適を目指しますが、全体最適を考えていない部分最適は逆に生産性を低下させてしまう恐れがあります。今回は全体最適と部分最適の関係性や活用方法について説明します。
モラールサーベイとは、従業員意識調査とも呼ばれる、従業員が抱える問題意識ややる気に関する現場の声を調査し、統計的に分析する方法です。従業員の思い・気持ち・考えといった目に見えない抽象的な物事を、具体的な概念への落とし込み、数値化して調査検討することで、取り組むべき施策が明確になります。今回はモラールサーベイについて説明します。
エアーハラスメントとは、「エアハラ」という略称で使われることもある「空気」に関する嫌がらせのことです。主に「エアコンの温度設定」と「場の空気」の2つの意味で使われ、相手への配慮が足りていないことで発生するハラスメントです。今回はエアコンの温度設定で起こるエアハラの具体例について説明します。
ステレオタイプとは、社会に広く浸透している固定的な概念やイメージのことです。「理数系は女性よりも男性のほうが得意だ」は典型的な性別によるステレオタイプですが、女性もステレオタイプに陥ることで「女性は理数系が苦手だ」と認識してしまうことで、パフォーマンスが低下する実験結果もあるため、ステレオタイプから脱却することも大切です。今回は男女の性別におけるステレオタイプについて説明します。
人事考課とは従業員に対する評価を行い、評価に基づいて人事異動や昇進、降格、昇給を検討することです。人事考課制度を設計する上では、従業員の何をどう評価するか、成果に対する報酬をどう分配するかを決めることが大切です。今回は人事考課制度を設計するために必要なことについて説明します。
ジョブディスクリプションとは、各人のポジションに応じた職務内容、必要なスキル、裁量などを具体的に明記した文書のことで職務記述書と呼ばれます。ジョブスクリプションを作成するために、事前にサンプルやテンプレートを活用して完成イメージを持っておくことが大切です。今回はジョブディスクリプションのサンプルを交えて説明します。
クリティカル・シンキングとは批判的思考とも訳され、物事を批判的に問うことで納得の行く結論を導き出す方法です。「最適解」を導き出すために、見えている事象や情報を鵜呑みにせず「本当に正しいのか」という疑問を持ち、じっくり考察した上で結論を出すことを言います。今回はクリティカルシンキングの事例について説明します。
部分最適とは「特定の問題に対して、一部分のみが最適化されている状態」のことを指し、組織やシステムの一部に着目して業務の効率化を図った状態のことをいいます。特定の問題を解決するためには効果的である反面、他部署や他業務に悪影響をもたらし、組織全体としての生産性を低下させてしまう恐れもあります。今回は部分最適について説明します。
ワークエンゲージメントとは従業員の心の健康度を示す概念です。ワークエンゲージメントは一時的な状態ではなく、持続的かつ全般的な感情であるため、ワークエンゲージメントを向上させることが組織マネジメントにおいて重要だとも考えられています。今回は自社のワークエンゲージメントを測定する方法について説明します。
エアーハラスメントとは、「エアハラ」という略称で使われることもある「空気」に関する嫌がらせのことです。主に「エアコンの温度設定」と「場の空気」の2つの意味で使われ、相手への配慮が足りていないことで発生するハラスメントです。今回はエアハラが発生する原因や対策方法について説明します。