「 キャリア 」一覧

キャリアプラトーとは、組織内での昇進・昇格の可能性に行き詰まり、モチベーション低下や能力開発の機会損失に陥る現象のことで、40代のミドル層に多く見られる現象です。キャリアプラトーに陥ると周りの従業員にも悪影響を与える可能性があるため、対策を講じる必要があります。今回はキャリアプラトーの対策方法について説明します。

キャリアプラトーとは、組織内での昇進・昇格の可能性に行き詰まり、モチベーション低下や能力開発の機会損失に陥る現象のことで、40代のミドル層に多く見られる現象です。キャリアプラトーに陥っているミドル層社員のモチベーションを改善することが、新人教育や労働生産性の向上、しいては中長期的な企業の成長を実現することが可能となります。今回はキャリアプラトーについて説明します。

キャリアロスとは、労働者が育児休暇や休職などで職場を離れることで復帰後のキャリアに支障が出る現象のことです。仕事と家庭の両立を支援することが必要不可欠であるだけでなく、復帰後でもキャリアアップをしたい人、昇進せずに育児を中心にしながら働きたいなど、従業員が望む働き方やキャリアプランを会社が用意することも必要です。今回はキャリアロスについて説明します。

ライフキャリアレインボーとは、キャリアは人生の年齢や場面の様々な組み合わせであると定義した概念で、相互に影響を与えて役割が変化していきます。ライフキャリアレインボーは、5つのライフステージと8種類のライフロール、そして年齢で表されます。今回はライフキャリアレインボーの作り方について説明します。

ライフキャリアレインボーとはキャリア＝職業とは考えず、キャリアを人生のある年齢や場面のさまざまな役割（ライフロール）の組み合わせと定義するキャリア理論です。子供や労働者、親など年齢によって変わる役割をキャリアとしてとらえ、どんな人生を歩みたいのかを明確にする理論です。今回はライフキャリアレインボーについて説明します。

プロティアンキャリアとは、変化の激しい現代において、キャリアを組織依存ではなく個人の欲求によって都度変化させていくキャリア理論です。プロティアンキャリアを形成させるためには、自分はどんなキャリアを積みたいのか、未経験やスキルがなくともどんなスキルや経験を蓄積させたいのかなどを考えることが大切です。今回はプロティアンキャリアの形成方法について説明します。

プロティアンキャリアとは、変化の激しい現代において、キャリアを組織依存ではなく、個人の欲求によって都度変化させていくキャリア理論です。企業内で活かすには、組織から提供できるキャリアを伝えるだけでなく、従業員個人がどのようなことを大切にしたいのかを気づかせ、自社組織で働くことで何が提供できるのか、働き続ける意味があるのかを明文化して伝えることが大切です。今回はプロティアンキャリアについて説明します。

キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。キャリアプランシートを作成することで、現在と将来のギャップが可視化され、将来の理想像に向かってどんな行動をすべきか具体化することができます。今回はキャリアプランシートに記載すべき項目について説明します。

キャリアプランとは従業員の将来設計と結びついた社員育成のことであり、配属や教育研修などの軸として活用できます。キャリアプランニングを行う際には、具体的な行動計画に落とし込むことが重要であり、実現可能なプランにすることです。今回はキャリアプランニングについて説明します。

ナラティブアプローチとは物語や語りによるアプローチのことで、相手の語る物語を通してその人らしい解決方法を見つけるカウンセリングなどに用いられている方法です。ナラティブアプローチは、キャリアビジョン形成やマネジメントによる部下への教育にも活用することができます。今回はナラティブアプローチのやり方について説明します。