組織風土の改善方法とは？プロセスやポイント、注意点について
組織風土は改善できます。しかし、組織風土は自然発生して外部からの影響を受けにくいため、改善には多くの期間と労力を必要とします。組織風土を改善するためには、まず組織風土がどのようなものか、自社の組織風土の現状を把握する、理想とする組織風土とのギャップを埋める過程が必要となります。従業員一人一人の理解を得ながら、「なぜ組織風土を改善するのか」を明確にし、仕組みや制度を浸透させる方法について説明します。
「 組織マネジメント 」一覧
モチベーションマネジメントとは？心理学で分かるモチベーション理論
モチベーションマネジメントとは、社員が高いモチベーションを持って仕事に取り組めるように、企業が行う施策や管理のことです。社員のモチベーションを上げるためのマネジメント方法は、心理学の理論に大きなヒントが隠されています。今回はモチベーションをマネジメントする方法と、モチベーションとはどういうものなのかを、心理学的な理論にもとづいてご説明します。
組織風土を分析すると？組織風土と業績は事業戦略との整合性がカギ！
組織風土と業績との関係性を分析し、調査したリクルートの論文があります。組織風土は４つに分けられ、各組織風土と業績には関係性があることが分かりました。しかし重要なのは「業績が上がる組織風土に改善する」ことではなく、「事業戦略に適した組織風土である」「組織風土に適した施策である」ことです。論文の分析調査結果から、どのような組織風土があるのかを説明しながら、組織風土を改善する前に知っておいてほしいことについて説明します。
社員のモチベーションとは？モチベーションの意味と高める方法について
モチベーションとは「動機づけ」という意味の英語で「人が行動を起こすことにつながる要因」を意味します。社員のモチベーションを上げることで、労働生産性の向上だけに限らず、企業にとって非常に大きく数多くのメリットがあります。今回はモチベーションという言葉の意味や、社員のモチベーションを上げることで得られる様々なメリットなどについてご紹介します。
組織風土の醸成に関わる要素とは？組織改革に役立てよう
組織風土とは、人間でいう性格のような、外部からの影響を受けにくく変革するのが容易ではない概念です。組織風土が醸成される要素として、経営理念や就業規則などの明文化できる「ハード要素」と部署内でのローカルルールや信頼関係などの明文化できない「ソフト要素」の２種類の要素が存在します。他にもどのような要素が挙げられるのか、具体例も踏まえながら説明いたします。
エンゲージメント研修とは？従業員のエンゲージを高める方法や目的
従業員エンゲージメントを高めるためには、自社の従業員が何を求めているのかを理解し、従業員が求めている内容の研修を行うことが重要です。自社の課題を理解せずに無闇な研修を行うと、逆に従業員エンゲージメントの低下につながることもあります。今回は従業員エンゲージメントを高める研修の方法と、方法ごとのメリットについてご説明します。
組織風土（企業風土）とは？活用のメリットや注意点を理解しよう！
組織風土とは「組織において共通の認識とされる、独自の規則や価値観など」です。明確に定義し浸透させることで自社の強みや課題がわかり、強い組織がつくれます。組織風土の意味、企業文化や社風との違い、活用するメリットやデメリットなどを説明します。
従業員エンゲージメントを向上させた企業事例とは？高める要素を理解しよう
従業員エンゲージメントが向上すると、労働生産性の向上や離職率低下に大きく貢献することが、研究や調査により明らかになっています。自社の従業員エンゲージメントを高める施策を導入する上で、実際にエンゲージメントレベルの向上に成功した企業の事例は、非常に大きなヒントになります。今回は日本と海外の企業の事例をもとに、従業員エンゲージメントを高める具体的な方法についてご紹介します。
従業員エンゲージメントの向上施策や取り組みとは？対策を考える
従業員エンゲージメントとは、従業員のやる気を高めて企業の業績を上げるために重要なものとして、世界中で注目を集めている指標です。従業員エンゲージメントを高めるための施策は様々ですが、実際の事例を参考にすることで、施策が成功する可能性が大きく高まります。今回は従業員エンゲージメントを高めるための施策をご紹介します。
適材適所な人材配置のやり方とは？スキル・価値観・職場を見極めよう
適材適所の人材配置を実現することができれば、従業員エンゲージメントやモチベーション、労働生産性が向上し、離職率も低下する、非常に魅力的な施策です。しかし、具体的に何から手を付けたらよいのか、イメージがわきづらいのも事実。適材適所の人材配置を実現するために、必要なことを３つに絞って説明します。