「 質問 」一覧

採用面接では、応募者に対して様々な意図をもって質問を行い、相互理解できるコミュニケーションが重要です。厚生労働省は、公正な採用選考の基本として、採用面接で聞くべきではない質問を列挙しています。応募者の過去の病歴や健康状態（既往歴）について聞くことは、どこまで大丈夫なのでしょうか？今回は、採用面接で病歴（既往歴）を質問することの是非について説明します。

採用面接実施後、面接官によって評価にばらつきがあり、合否決定にパワーがかかったり、組織へのマッチ度が低い人材が入社するなどの課題を抱える人事担当者は少なくありません。本記事では、新卒・中途に関わらず採用面接全般で共通した、面接官のための質問集を紹介します。

中途採用における面接でも、面接を実施したあと、面接官によって評価にばらつきがあり、組織へのマッチ度が低い人材が入社してしまうなどの課題を抱える人事担当者は少なくありません。本記事では、転職者やブランクがある人の本質を見抜くのに役立つ、中途採用ならではの質問集を紹介します。

新卒採用における面接でも、面接を実施したあと、面接官によって評価にばらつきがあり、合否決定にパワーがかかるという課題を抱える人事担当者は少なくありません。本記事では、学生の本質を見抜くのに役立つ、新卒採用ならではの面接質問集を紹介します。

面接に関わる人が増えてきた、面接実施後の合否判定で時間がかかる、などの悩みを解決するため、面接現場でそのまま使える「質問集」を作成する人事担当者は少なくありません。今回は、面接の質問集を作成する目的からメリット・デメリット・注意点を解説します。

面接は一般的に、複数人で応募者を評価します。面接官の間で評価にばらつきがあると、採用すべき人材かどうかを別途検討しなければならず、採用効率が低下します。本記事では、面接官が事前に必ず押さえておくべき「面接の進め方」について解説します。

一般的に採用面接は、複数の面接官が担当します。面接の流れや質問すべき項目を統一化し、面接官が当日までにしっかり準備をすることで、面接の質を向上でき、採用業務の効率化を図ることできるでしょう。本記事では、面接官が当日までに抑えておくべき、面接の大まかな流れについて解説します。

面接官の研修・トレーニングとは、面接の手順や質問の仕方、心構えや注意点など、面接のスキルアップを図る訓練です。面接で優秀だと思って採用した人材が入社後に活躍していない、早期離職してしまうなどの課題がある場合は、面接官研修・トレーニングで面接スキルの底上げを図ってみてはいかがでしょうか。