「 採用戦略 」一覧

民間企業の障害者法定雇用率は2.2%で社員を45.5人以上雇用してる企業は障害者を雇用する義務が発生します。しかし過半数以上の民間企業では障害者法定雇用率は未達成であり、受け入れ体制がないのが課題となっています。今回は障害者雇用の背景やメリット・デメリットについて説明します。

採用活動において、面接ではなく面談を行う企業が増えています。母集団形成に有効だといわれる面談の意味、実施する目的から、面談の種類、面接と比較してメリット・デメリット、プロセスと注意点をまとめて紹介します。

リファラル採用とは、自社の従業員から採用候補者を紹介してもらう制度です。紹介してもらった従業員に対してインセンティブを与えることで、紹介してもらう動機づけが行われていますが、報酬金額については法的な観点から注意する必要があります。今回はリファラル採用における報酬の必要性や内容、法的な注意点について説明します。

採用活動におけるリクルーター制度は、準備をしっかりと行い、制度の形骸化を防止することが重要です。本記事では、リクルーター制度を導入し成果を上げるための要となる、リクルーターの選定と教育、心得について解説します。

社員の人脈を活用したリファラル採用制度におけるメリット・デメリットについて紹介します。特にデメリットについては、発生原因や理由も理解した上でリファラル採用の導入を検討する必要があるため、その詳細についても説明いたします。

リクルーター面談は、採用活動において母集団形成に役立つ手段ですが、リクルーター面談後に志望度が下がるケースも多発しています。本記事では、リクルーター面談である質問例を、求職者がどのような点に興味があるか、質問の目的や意図とともに解説します。

リファラル採用とは、自社の従業員から採用候補者を紹介してもらう制度です。日本でも注目されつつあるリファラル採用とはどのような採用方法なのでしょうか？目的やメリット・デメリットについて、導入における注意点についてなどリファラル採用に関する基本についてご紹介します。

リクルーター面談は、自社のPRを積極的に行い母集団形成に役立つばかりでなく、求職者の志望意欲を上げたり、自社の採用要件とのマッチ度を把握するという役割も果たしています。今回は、リクルーター面談を実施する前の準備について解説します。