「 マネジメント 」一覧

多くの新入社員が、入社前に描いていた理想と入社後の現実のギャップに悩んでいます。この現象はリアリティーショックとも呼ばれ、モチベーションの低下や離職につながる問題です。新人フォロー研修では、リアリティーショックを防ぐ内容が有効になります。今回はリアリティーショックを防ぐための新人フォローアップ研修の方法について説明します。

長時間労働は日本の抱える深刻な問題です。厚生労働省の調査によれば、企業の管理職は、管理職の意識やマネジメントの不足、人員の不足、長時間労働に肯定的な人事制度や風土などを長時間労働を招く原因として考えています。長時間労働を是正するためには、自社が抱える課題を明確にして、経営者が主体となって根本となる問題を解決していく必要があります。

日本企業の多くでジョブローテーション制度が導入されています。ジョブローテーション制度は、どんな企業でも導入すれば効果が出るわけではなく、成功した企業もあれば失敗した企業も存在します。今回はジョブローテーション制度を導入し、成功させた企業の事例について紹介します。

新人フォローとして、面談だけでなく研修を実施する企業も多く存在します。新人フォローの研修効果を最大限に高めるためには、研修の目的を明確にするだけでなく、適したプログラム内容で実施することが大切です。今回は新人フォロー研修の具体的なプログラム内容について説明します。

長時間労働は、日本社会全体の課題です。長時間労働が企業に与える影響も大きいながら、従業員への影響はより深刻なものです。プライベートの時間が厳守することで、十分な休息を取れなくなり、健康被害や精神障害リスクが非常に高まります。今回は長時間労働が従業員にもたらす健康被害や精神生涯リスクについて説明します。

日本の企業では一般化しているジョブローテーション制度。しかし、導入したものの効果的に運用できていないと感じる人事担当者は少なくありません。企業規模や業種によっても、ジョブローテーション制度の最適解は異なります。今回はジョブローテーション制度に適した企業や適さない企業の特徴などについてご説明します。